Виды и назначение управленческих отчетов

Основные принципы формирования управленческой отчетности

Система внутрихозяйственной управленческой отчетности

В общем случае отчетность представляет собой систему взаимосвязанных показателей, характеризующих условия и результаты деятельности предприятия за истекший период. Составление отчетности – завершающий этап учетного процесса, поэтому она состоит из обобщающих итоговых показателей, которые получают в конце отчетного периода путем соответствующей обработки (группировки, обобщения и

т.д.) данных текущего учета. Отчетность может содержать как количественные, так и качественные показатели, как в стоимостном, так и в натуральном выражении.

Цель составления внутренней отчетности, охватывающей все предприятие снизу доверху, – удовлетворение информационных потребностей управленческого персонала путем предоставления стоимостных и натуральных данных (показателей), позволяющих оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деятельность структурных подразделений предприятия, а также конкретных менеджеров. Цель составления внутренней отчетности обусловливает ее периодичность и формы, а также набор показателей.

Точность и объем приводимых данных должны варьировать в зависимости от организационно-технологических и экономических особенностей, присущих конкретному предприятию и конкретному объекту управленческого учета, цели управления применительно к данному объекту учета, содержанию полномочий и ответственности, которые делегированы конкретному структурному подразделению и его менеджеру. В связи с этим разработка внутренней отчетности является прерогативой предприятия. Содержание, формы, сроки и обязанности представления этой отчетности, а также пользователи изменяются в зависимости от условий хозяйствования на конкретном предприятии.

В зависимости от уровней управления различают следующие виды отчетов:

− отчет об исполнении сметы затрат;

− отчет центра прибыли;

− отчет центра инвестиций.

В зависимости от объемов деятельности выделяют отчетность об отраслевых и территориальных сегментах бизнеса.

Основными пользователями внутренней отчетности являются, во-первых, менеджеры всех уровней предприятия, во-вторых, персонал предприятия. Сам факт ведения учета и

составления отчетности по центрам ответственности повышает дисциплину и ответственность менеджера. Но главное: информация внутренней отчетности необходима для принятия управленческих решений по таким вопросам, как оценка деятельности центров ответственности менеджерами вышестоящих уровней, выявление тенденций развития, недостатков и положительных моментов в их деятельности.

Внутренняя отчетность является информационным обеспечением управленческих решений по оптимизации деятельности предприятия в целом. Так, отчетность по центрам прибыли и инвестиций позволяет составить прогноз о динамике прибыли предприятия или оценить риск новых капитальных вложений. В то же время, ознакомление персонала с данными отчетности улучшает отношения в коллективе, формирует уверенность работников в своем положении, т.е. активизирует человеческий фактор производства.

Основную группу пользователей отчетности сегментов составляют финансовые аналитики. Они работают по найму потенциальных инвесторов, партнеров и кредиторов и должны представлять заказчикам информацию о прогнозе развития конкретных сегментов, о сравнении прибыльности по отдельным сегментам, о риске вложения капитала в данный сегмент.

Периодичность составления внутренней отчетности – вопрос индивидуальный. Можно сформулировать лишь общий критерий выбора периодов составления отчетности. Им является своевременность принятия по данным отчетности управленческих решений, т.е. когда управленческие решения способны в начальной стадии предотвратить развитие негативных тенденций или, наоборот, содействовать развитию позитивных тенденций. Поскольку на нижних уровнях роль оперативности принятия управленческих решений выше, чем на верхних, периоды представления отчетности на нижних уровнях значительно короче. Конкретно же периоды составления внутренней отчетности определяет само предприятие для каждой однородной группы центров ответственности и сегментов индивидуально, при этом важно иметь и соблюдать четкий график представления отчетности заинтересованным

пользователям.

Виды управленческой отчетности:

• отчет о произведенной продукции (в натуральном выражении);

• отчет о запасах готовой продукции;

• отчет о незавершенном производстве;

• отчет о продаже (в стоимостном выражении);

− на конкретный период;

− конкретного продукта.

Таблица 1: Отчет о произведенной продукции

№	Наимено- вание продукции	Номенк- латурный номер	Единица измерения	План произ-водства на месяц	План произ-водства за день	Произ-ведено по нас-тоящее время	Откло-нение от плана	При-чина откло-нения

Таблица 2: Отчет о запасах готовой продукции

№	Наимено- вание продукции	Номенк- латурный номер	Еди- ница изме-рения	Место-нахож- дение	Количество в наличии	Дата изготовления	С/с	Примечание
Всего	В т.ч: брака	В наличии	1-цы	всего

Таблица 3: Отчет о незавершенном производстве

№	Наимено- вание продукции	Номенк- латурный номер	Еди- ница изме-рения	Место-нахож- дение	Количество единиц степени готовности	Потреб-ность в материа-лах	При-меча-ние
5%	25%	50%	75%	95%

Таблица 4: Отчет о продаже

№	Наименование продукции	Номенклатурный номер	Единица измерения	План продаж (единиц)	Плановая цена единицы (руб)	План продаж (руб)	Продано на сегодняшний день (единицы)	Фактическая цена продаж (руб)	Фактический объем продаж (руб)	Примечание

Контрольные вопросы:

1. Сформулируйте определение понятия «отчетность».

2. Каково назначение внутренней отчетности предприятий?

3. Назовите пользователей внутренней отчетности предприятий. Каковы их основные интересы?

4. Кем определена периодичность составления внутренней отчетности?

5. Назовите основные виды внутренних (управленческих) отчетов.

Дата добавления: 2015-05-26