Generation M

MTV стал символом молодежной культуры из разряда того, чем был «Плейбой» для сексуальных революционеров 60-х и 70-х. Меняясь вместе со страстями, философией и стилем поколения «Икс» и следующего за ним - поколения «Пи», в итоге он сублимировал интересы не одного поколения подростков. Реклама MTV также трансформировалась, плавно перейдя в разряд искусства. И это еще одна причина суперпопулярности канала. История мира взрослых - это революции, войны и политическое пикирование. История для тех, кто молод, - это одежда, музыка и кино. А значит, MTV.

MTV Networks - это подразделе­ние компании Viacom International Inc., которое владеет и управляет множеством телевизионных кана­лов в США и во всем мире. Сре­ди них Music Television, MTV2, VH1, TNN, Nickelodeon/Nick at Nile, TV Land, CMT. Все они являются тор­говыми марками MTV Networks. Кроме того, MTV Networks управ­ляет MTVi Group, обеспечивающей поклонников музыки Интернет-ресурсами.

Vfacom Inc. - одна из крупнейших в мире компаний, сфера деятельности, которой охватывает индустрию развлечений, а также рекламный и издательский сектор. В области те­левещания в число управляемых Viacom компаний входят CBS Television Network, MTV Networks, BET, Paramount Television, CBS Enterprises, United Paramount Network (UPN), Showtime Networks inc., Viacom Television Stations Group, Comedy Central, Viacom Plus, В области радио и наружной рек­ламы ~ Infinity Broadcasting, Viacom Outdoor. В области кино и театра -Paramount Pictures, Paramount Home Entertainment, Famous Players, United International Pictures (UIP), United Cinemas International (UCI), Viacom Consumer Products, Famous Music Publishing. В области видео -Biockbuster. В области Интернета -The MTVi Group, CBS.corn, CBSNews.com, Nickelodeon Online и Viacom Interactive Ventures, а в из­дательском секторе - Simon&Schuster.

Можно рекламировать гамбургер от «Макдональдс», а можно весь «Мак-Дональдс». Это зависит от конкрет­ных маркетинговых задач. То есть можно продвигать всю компанию с ее философией, неповторимым лицом, а можно - отдельный ее продукт. Круп­ные корпорации, такие как «Найке», сеть закусочных «Макдональдс», раз­вили свой логотип до уровня марке­тинговых икон. Именно поэтому в не­которых случаях нематериальные ак­тивы компании на порядок превыша­ют материальные.

В телевизионном секторе дела об­стоят несколько иначе. Только неко­торые телевизионные сети продвига­ют свои каналы как нечто целостное. Чаще рекламируются отдельные пере­дачи, составляющие эфир, - спортив­ные, телесериалы или шоу. Одно из редких исключений - реклама MTV.

В самом начале своей деятельнос­ти MTV не выпускал в эфир телепере­дач. Все эфирное время заполняли му­зыкальные клипы. Поэтому MTV по­просту был вынужден рекламировать самого себя. Первым рекламным cлоганом музыкального канала стал «I want my MTV» («Я хочу мой MTV»). Канал развивался, на нем по­явились новые форматы, однако промоушн-акции MTV сделали свое дело. Даже сейчас, когда на канале не толь­ко музыка, если потребитель переклю­чается на MTV, он в большинстве слу­чаев делает это не потому, что его ин­тересует какое-то конкретное шоу. Он просто «хочет MTV», Для любого дру­гого канала это не является традици­онным. Редкий западный потреби­тель, избалованный изобилием кана­лов, способен выдать фразу: «Я хочу посмотреть АВС». Скорее он скажет: «Я хочу посмотреть новости по АВС».

Однако одной «продажей» своей фирменной «большой M» MTV не ог­раничивается. Как любой другой круп­ный корпоративный символ, логотип канала должен что-то обозначать.

MTV сделал своей таргет-аудиторией подростков - соответственно, было бы логичным, если бы телеканал ассоции­ровался в умах тинэйджеров с идеями, к которым те стремятся, - независи­мостью и бунтом против устаревших социальных и эстетических форм.

Дата добавления: 2015-05-26