Про бизнес

Про конкурентов

Про кадры

Где вы посоветуете учиться тем, кто хочет работать в рекламе? Выпускники каких вузов кажутся вам на­иболее перспективными?

ДК: Лучшая школа - это работа в крупных западных ком­паниях-рекламодателях в России (Unilever, Nestle, Mars и т. д.). Или же это может быть работа даже в качестве ста­жера в крупных отечественных рекламных агентствах. Лю­ди - главное в рекламном бизнесе. Если есть желание и та­лант, обращайтесь к нам.

Каким должен быть «профи» в области рекламы?

ДК: Уметь хорошо слушать, обладать сервисным навыком, быть хорошим психологом.

Что думаете про «Родную Речь» и новый Leo Burnett? Какое место они займут на рынке?

ДК: Полагаю, есть все основания для создания в России холдинга Publicis под руководством Сергея Коптева.

Как оцениваете работу BBDO на российском рынке? В чем их слабые и сильные стороны?

ДК: Это самое уважаемое мною агент­ство в творческом плане (самое ува­жаемое в медиа - группа Сергея Коп­тева). Большие молодцы, желаю им дальнейших успехов. Думаю, слабая сторона BBDO заключается в том, что два ключевых руководителя агентства не владеют пакетом акций, достаточ­ным, чтобы блокировать глупости штаб-квартиры.

Какое место в холдинге занимает компания ТМА и все ее производ­ные (Progression, BrandNew, Target и т. д.)? Какие планы у ТМА на 2003 год? ДК: Насчет производных формули­ровка неправильная. ТМА является конкурентом указанным агентствам. Эта компания развивается очень ус­пешно и предоставляет уникальные региональное предложение для клиен­тов на территории России (работа в ста городах одновременно). По поводу планов рекомендую обратиться к Ла­рисе Парамоновой, генеральному ди­ректору ТМА Draft.

Что можете сказать о работе BrandNew, насколько перспек­тивно то, чем они занимаются?

ДК: Очень интересный проект для на­шей группы. Событийный маркетинг -важнейшее направление рекламных коммуникаций на Западе, и у него большое будущее в России. Успех BrandNew как первой компании в этом бизнесе на российском рынке - тому подтверждение. Какую роль играет агентство PRP в вашем созвездии? Многие говорят, что дела у них совсем плохи, даже сайт не работает уже больше года... ДК: На мой взгляд, PRP развивается очень успешно. Я общался с рядом их клиентов и получил позитивные отзы­вы. Рекомендую связаться с Андреем Свешниковым, генеральным директо­ром PRP.

Я знаю агентство, которое входит в ваш холдинг, и там очень боль­шая текучка кадров. За прошед­ший год поменялось практически 60% коллектива. Какие меры вы предприняли бы, если бы были руководителем этого агентства.

ДК: В ADV входит более 25 компаний на территории СНГ. Насколько я знаю, в большинстве из них очень ло­яльные и стабильные команды. Оче­видно, вы имеете в виду агентство Sales Up. Действительно, там поменя­лось больше половины персонала в се­редине прошлого года. Это был необ­ходимый процесс. К этому году агент­ство удвоило объем операций с бил-лингами более 40 млн. USD.

Разрешился ли вопрос с украинским филиалом или еще не до конца?

ДК: Наш бизнес в Украине развивает­ся очень успешно.

Я живу сейчас в Китае, здесь очень заметно присутствие комуникаци-онных, софтверных западных компаний. Понятно, у них деньги, технологии и прочее. Но ведь ры­нок рекламы всегда был рынком интеллектуальной собственности. Тут не надо больших финансовых историй. Просто нужно работать мозгами. И они работают: AOL, Yahoo etc. Мне нравятся в этом от­ношении и российские софтверчи-ки: обжигаются, но все равно пы­таются пробиться в Китай... А вы что? Не думали?

ДК: Рекламные рынки большинства стран развиваются по одинаковой моде­ли — везде одна и та же десятка лидиру­ющих агентств (пожалуй, кроме Япо­нии и Кореи). В Китае есть соответству­ющее подразделение Lowe и МсСапп. Нам хватает бизнеса в России. Какие цели на ближайшую пяти­летку? Как представляете себе ваш холдинг в будущем?

ДК: Хотел бы жить в политически стабильной и экономически успешной России. Все остальное приложится.

Дата добавления: 2015-05-26