Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Витрати на створення системи управління якістю на підприємстві




Завдання 2

Визначити економічну ефективність та обґрунтувати економічну доцільність розробки і впровадження системи управління якістю на промисловому підприємстві або організації, яка надає послуги (на прикладі взуттєвого підприємства).

 

Вступ. Вказується на актуальність розрахунку економічної ефективності запропонованих у дипломній роботі заходів, коротко описується їх суть та підходи до оцінки їх економічної ефективності та доцільності.

Для того, щоб промислове підприємство або організація досягли світового рівня, вони повинні розробляти та впроваджувати системи управління якістю.

Аналіз показує, що більшість виробників втрачають від низької якості набагато більше коштів, ніж вони думають. Виробничі підприємства постійно втрачають до 25 % прибутку, а організації, що надають послуги – до 40 %. Ці втрати відбуваються з причин появи браку, переробок, простоїв, невикористання обладнання та ін. У порівнянні з цими цифрами дуже мало коштів вкладаються в методи попередження невідповідностей, наприклад, систем управління якістю.

 

І Розрахуємо витрати на розробку та впровадження системи управління якістю (СУЯ)

Таблиця 3

Найменування витрат Умовні позначення Витрати, грн Джерело інформації
1. Проведення ремонтних робіт   Дані підприємства
2. Закупівля необхідного устаткування   Дані підприємства
3. Витрати на навчання (поза організацією)   Розрахунок
4. Витрати на зовнішніх консультантів   Розрахунок
5. Витрати, пов’язані зі створенням відділу якості, в т. ч.      
  • введення в штатний розклад керівника відділу якості та оплата його праці
  Розрахунок
  • введення в штатний розклад менеджера відділу якості та оплата його праці
  Розрахунок
  • єдиний внесок на загальнообов’язкове державне соціальне страхування
  Розрахунок
6. Придбання офісної техніки   Розрахунок
6. Придбання витратних та канцелярських матеріалів   Розрахунок
7. Оплата сертифікації СУЯ   Розрахунок
8. Забезпечення функціонування СУЯ, в т. ч.      
витрати на участь співробітників у тематичних семінарах, конференціях з питань управління якістю   Дані підприємства
Вього      

Витрати на заробітну плату керівника і менеджера СУЯ визначаються за формулою:

(16)

де - місячний оклад.

Для даного взуттєвого підприємства місячний оклад керівника відділу якості встановлено у розмірі 2500 грн., менеджера СУЯ – 2000 грн.

грн.

грн.

Разом 54000 грн.

Єдиний внесок на загальнообов’язкове державне соціальне страхування 37,06 від заробітної плати.

(17)

грн.

Витрати на навчання (поза організацією) знаходяться за формулою:

де - вартість одного дня навчання; =500 грн.

- кількість днів навчання. = 10 днів

Для даного підприємства витрати на навчання склали:

грн.

Витрати на зовнішніх консультантів розраховуються в табл. 4

Таблиця 4




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-26; Просмотров: 600; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.017 сек.