Факторы внешнего окружения

Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления

Существует множество факторов, определяющих тип страте­гии восстановления, которая должна быть реализована.

Их можно разделить на факторы внешнего окружения и внутренние факторы. Рассмотрим подробнее обе группы факторов.

Эти факторы определяют спрос и предложение. Основные ха­рактеристики спроса связаны с покупателями и товарами.

1. Характер спада в спросе на товар

Медленный это или быстрый спад? Устойчив он или непостоя­нен? Ответы на эти вопросы в значительной степени будут влиять на выбор стратегии.

2. Структура отрасли

Количество конкурентов и мас­штабы их деятельности, относительная доля принадлежа­щего им рынка. Несколько крупных покупателей могут также ока­зать значительное давление на отрасль.

3. Стабильность цен

Падающие или нестабильные цены являются неблагоприятной характеристикой отрасли и ставят сложные проблемы при выборе подходящих стратегий.

4. Индивидуализация продукции

Товары, достигшие стадии спада в своем жизненном цикле, часто обладают слабо воспринимаемыми отличительными черта­ми. Это ведет к усложнению стратегического управления. Индиви­дуализация же продукции обеспечивает дополнительные страте­гические возможности. Матрица БКГ.

5. Сегменты спроса

Вероятнее всего, в различных сегментах спро­са спад также будет идти различающимися темпами. К компаниям, произ­водящим и поставляющим товар или услугу, формирующую определенную от­расль имеют непосредственное отношение характеристи­ки предложения. Основные факторы предложения включают:

• Уровень избыточной мощности.

Он связан с темпом спада, но также определяется ростом производительности и темпом, с которым компании уходят из отрасли. Высокие уровни избы­точных мощностей неблагоприятны. Однако ситуация может быть изменена в сегменте, где действует компания.

• Структура отрасли.

Есть основания предполагать, что отрасль с несколькими крупными поставщиками и значительной долей рынка более системно сможет бороться со спадом спро­са, чем отрасль, включающая значительное количество не­больших поставщиков.

• Принадлежность компании.

Если компания принадлежит крупной корпорации, то ключевые стратегические решения, вероятнее всего, будут приниматься на систематической и объективной основе. Скорее всего, это выльется в быстрое решение о закрытии или изъятии вложений. В случае с не­большой самостоятельной компанией доминирующим мо­жет стать ее желание выжить любой ценой.

• Характеристики активов.

Компании, на счетах которых ак­тивы учтены по значительно большей цене, чем они реаль­но будут оценены в случае продажи, вряд ли захотят выйти из отрасли. Так же будут обстоять дела в случае, если активы имеют мало альтернативных вариантов использования.

• Вертикальная интеграция.

Когда фирмы в пределах отрасли про­изводства интегрированы вертикально, они менее охотно по­кидают данную отрасль. Подобная характеристика является не­привлекательной в контексте борьбы со спадом в отрасли.

Дата добавления: 2015-05-29