КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Порядок исчисления и распределения косвенных расходов
Себестоимость
Рис. 3.2. Система калькуляции себестоимости с полным распределением затрат на производство Валовая прибыль — Коммерческие и управленческие расходы = = Прибыль/убыток от продаж. Основной проблемой формирования калькуляции себестоимости единицы продукции является выбор метода отнесения косвенных расходов на себестоимость единицы продукции. Рассмотрим разные подходы к решению этой проблемы. Косвенные (накладные) расходы сначала учитываются по центрам ответственности. Сметы расходов по центрам ответственности составляются в калькуляционном разрезе. Это дает возможность рассчитать величину расходов каждого подразделения по основным направлениям, по которым эти затраты включаются в калькуляцию себестоимости единицы продукции. Например, типовой перечень статей сметы расходов вспомогательных цехов представлен в табл. 3.8. Косвенные (накладные) расходы должны быть распределены по физическим единицам, составляющим весь объем продукции, которые проходят через данный центр ответственности. Центр ответственности может состоять из нескольких отделов, мелких подразделений, называемых центрами затрат. Например, в цехе металлообработки имеются различные группы станков, в частности токарные, фрезерные, и каждая группа может рассматриваться как центр затрат.
Аккумулирование затрат по центрам ответственности необходимо для контроля себестоимости накладных расходов. Следующий этап — выбор базы распределения накладных расходов по физическим единицам (заказам) продукции. Чаще всего в качестве базы распределения берется время, фактически отработанное производственными рабочими или оборудованием, оплата труда основных производственных рабочих, стоимость оборудования и др. В качестве базы распределения выбирается тот критерий, который наиболее соответствует накладным расходам каждого производственного подразделения. Так, для распределения арендной платы таким критерием служит арендуемая площадь, для распределения величины амортизационных отчислений на оборудование - цена единицы оборудования и т.д. После определения базы распределения необходимо решить, какие ставки распределения косвенных (накладных) расходов будут использоваться: единые или цеховые. Единая (общезаводская) ставка распределения накладных расходов устанавливается для всего предприятия по всем видам работ, независимо от подразделения, в котором они выполняются. Например, общепроизводственные расходы по предприятию составляют 100 тыс. руб. За этот же период основными производственными рабочими отработано 10 тыс. часов. В этом случае общепроизводственные расходы составляют 10 руб. за один фактически отработанный час, и эта величина будет распределяться на все виды продукции (работ). Единую ставку накладных расходов, как правило, используют, когда на все виды продукции (работы) во всех подразделениях затрачивается примерно одинаковое время. Если нремя работы различно, то необходимо устанавливать ставки отдельно по каждому подразделению, чтобы на все виды продукции (заказы) распределялись накладные расходы, соответствующие им.
Порядок исчисления цеховых ставок распределения косвенных (накладных) расходов Расчет цеховых ставок распределения косвенных расходов включает четыре этапа: 1-й этап: распределение накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями; 2-й этап: перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений на производственные; 3-й этап: расчет цеховых ставок распределения накладных расходов для каждого производственного подразделения; 4-й этап: распределение накладных расходов на изделие (заказ). Остановимся на характеристике этих этапов. 1.Распределение накладных расходов между производственными Перераспределение накладных расходов обслуживающих под
3. Расчет цеховых ставок распределения накладных расходов. 4. Распределение накладных расходов на изделие (заказ). Определив цеховые ставки накладных расходов и зная количество часов, затрачиваемых на производство единицы продукции (заказа), можно определить величину накладных расходов, приходящихся на единицу продукции. Проиллюстрируем этапы распределения накладных расходов на условном примере. На предприятии, где имеются три производственных подразделения и два обслуживающих общепроизводственные расходы составляют (табл. 14.9): Таблица 14.9
Кроме того, имеется и другая информация, необходимая для расчета (табл. 14.10). Таблица 14.10
Время, затраченное отделом технического обслуживания на тех
Механообрабатывающий цех № 2 8 тыс. Сборочный цех 5 тыс. 25 тыс. Материалы (основные и вспомогательные), выданные производственным подразделениям, составляют (руб.): Механообрабатывающий цех № 1 400 тыс. Механообрабатывающий цех № 2 300 тыс. Сборочный цех 100 тыс. 800 тыс. Исходя из данных примера, распределение накладных расходов в обобщенном виде представим поэтапно в табл. 14.11. 1-й этап. Распределение накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями. Это первая часть таблицы. Заработная плата и вспомогательные материалы непосредственно относятся на соответствующее подразделение по факту исходя из условий нашего примера. По остальным статьям расходов определены базы их распределения. Так, арендная плата, расходы на освещение и отопление распределяются пропорционально площади, которую занимает подразделение. Общая площадь составляет 50 тыс. кв.м., из них 20% приходится на цех № 1, 10% -на цех № 2 и т.д. Эти затраты составляют соответственно 10 тыс. руб. для цеха №1,5 тыс. руб. — для цеха № 2 и т.д. Расчет ставок накладных расходов (руб.)
Первый этап закончился распределением всей величины общепроизводственных расходов (995 тыс. руб.) между производственными и обслуживающими подразделениями. 2-й этап. Перераспределение расходов обслуживающих подразделений на производственные. Для перераспределения накладных расходов склада критерием того эффекта, который каждое производственное подразделение получило от его функционирования, является количество выдант ных материалов. Если цеху № 1 выдано 50% всех запасов материалов, то на это подразделение и приходится половина расходов склада и т.д. Для отдела технического обслуживания таким критерием служит время, затраченное на обслуживание каждого производственного подразделения. Так, из 25 тыс. часов, отработанных отделом технического обслуживания, на цех № 1 приходится 12 тыс. часов, что составляет 48% общего количества часов. Соответственно и накладные расходы отдела технического обслуживания в размере 48% (46 560 руб.) будут распределены на этот цех, на цех № 2 - 32% (31 040 руб.) и сборочный цех — 20 тыс. руб. Результатом второго этапа является распределение всей величины общепроизводственных расходов между производственными подразделениями. 3-й этап. Расчет цеховой ставки накладных расходов. В качестве критерия распределения определены часы работы станков (для ме-ханообрабатывающих цехов) и часы работы основных производственных рабочих для сборочного цеха. Соответственно, ставка накладных расходов на 1 час работы станка составила по цеху № 1 4,16 руб., по цеху № 2 — 6,77 руб., а по сборочному цеху — 1,20 руб. 4-й этап. Распределение накладных расходов на продукцию (заказ). Это заключительный этап. Предположим, что для производства продукции А в цехе № 1 требуется 3 часа затрат, в цехе № 2 — 2 часа и в сборочном цехе — 1 час, тогда накладные расходы, приходящиеся на единицу продукции (заказ), составят: цех № 1 — 3 часа по 4,16 руб. за 1 час = 12,48 руб. цех № 2 — 2 часа по 6,77 руб. за 1 час = 13,54 руб. сборочный цех — 1 час по 1, 20 руб. за 1 час = 1,20 руб. Итого: 27,22 руб. I Если прямые расходы материалов на производство единицы продукции составляют 40,0 руб., а заработная плата рабочих с отчислениями на социальные нужды — 60 руб., то себестоимость единицы продукции составит 127 руб. 22 коп. При оптовой цене на продукцию, равную 150 руб., предприятие будет получать валовую прибыль с каждой единицы реализованной продукции, равную 22,78 руб. (150 руб. - 127,22 руб.). В приведенном примере было сделано допущение, что на продукцию за отчетный период были отнесены фактические накладные расходы. Это значит, что расчет себестоимости должен быть отложен до завершения отчетного периода. Кроме того, если даже уменьшить отчетный период до месяца, то и в этом случае имеет место изменение производственной деятельности предприятия, в то время как значительная часть накладных расходов остается постоянной. Это приведет к изменению ставок накладных расходов на аналогичную продукцию. Поэтому расчет ставок накладных расходов должен базироваться на средних данных о производстве за длительный период. С учетом сказанного целесообразно рассчитывать нормативную ставку накладных расходов на основании оценки годовых накладных расходов и данных о производственной деятельности предприятия. Но в этом случае нормативные ставки накладных расходов могут не в полной мере соответствовать фактическим накладным расходам, и либо на продукцию будет отнесена только часть накладных расходов (если фактические расходы превысят нормативные), либо произойдет избыток возмещения накладных расходов. Выходом из этой ситуации может быть отнесение упомянутых расходов на счет прибылей и убытков текущего отчетного периода. Что касается непроизводственных накладных расходов, то для целей внешней отчетности их величина не включается в себестоимость продукции, а как уже говорилось, относится к расходам отчетного периода и отражается на счете прибылей и убытков. Но для принятия решений, определения цены на продукцию непроизводственные расходы (общехозяйственные расходы и коммерческие) могут относиться на себестоимость продукции, формируя полную производственную себестоимость и коммерческую себестоимость единицы продукции. Критерием распределения общехозяйственных расходов может быть производственная себестоимость единицы продукции, а коммерческих расходов — полная производственная себестоимость реализованной продукции. Если валовая прибыль определяется как разность объема продаж и производственной себестоимости реализованной продукции, то прибыль/ убыток от продаж равняется валовой прибыли за минусом управленческих и коммерческих расходов. В этом случае схематично номенклатура статей калькуляции себестоимости выглядит следующим образом (табл. 14.12):
В нашем примере, при условии что ставка общехозяйственных накладных расходов равняется — 5 руб., а коммерческих — 4 руб., прибыль/убыток от продажи единицы продукции составит: 13,78 руб. (22,78 руб. (валовая прибыль) - 5 руб. — 4 руб.). Умножая каждую статью калькуляции по каждому изделию на соответствующее количество изделий по программе планового периода, а затем суммируя данные по всем изделиям, формируют сводную смету расходов на производство и реализацию продукции по статьям калькуляции и определяют производственную себестоимость реализованной продукции, а также полную производственную себестоимость и коммерческую себестоимость всей реализованной продукции. Все эти виды себестоимости продукции в калькуляционном разрезе должны быть равны соответствующим видам себестоимости продукции, определенным по смете затрат на производство и реализацию продукции по экономическим элементам. Тем самым осуществляется проверка правильности расчетов затрат по элементам и статьям расходов. Вопросы для проверки и закрепления знаний 1. Как взаимосвязано планирование себестоимости продукции с реализацией других функций управления затратами предприятия? 2. В чем выражается значение нормирования расходования используемых ресурсов? 3. Как классифицируются нормы использования важнейших видов ресурсов? 4. Какими методами осуществляется разработка норм и нормативов? 5. Какие используются виды норм труда и как они определяются? 6. Какова классификация норм запасов использования материальных ресурсов? 7. Как оцениваются материально-производственные запасы? 8.Какими методами оценивают материально-производственные запасы, списываемые в производство, и в чем их суть? 9.Нормы амортизации основных средств и нематериальных активов, их суть и порядок определения. 10.Каково значение определения потребности в основных видов ресурсов для формирования себестоимости продукции? 11.Каким образом определяется потребность в работниках предприятия? 12.Какие элементы запасов формируют производственный запас и как они определяются? 13.Как рассчитать оптимальную величину запускаемой партии материалов? 14.Каким образом рассчитывается величина запроса в незавершенном производстве? 15.Как определяется величина запаса готовой продукции? 16.Каким образом определяется потребность предприятия в основных средствах? 17.Каковы этапы разработки сметы затрат на производство? 18.Как определяется величина материальных затрат, выплачиваемых в смету затрат на производство? 19.Какие методы планирования затрат на оплату труда исполняют предприятия и в чем их суть? 20.Как определяется величина отчислений на социальные нужды? 21.Как рассчитывается величина амортизации на основные средства и нематериальные активы? 22.Какие методы начисления амортизации могут быть использованы предприятием? 23.Зачем необходима классификация затрат по статьям калькуляции? 24.Какие методы калькулирования могут использоваться? 25.По каким признакам классифицируются статьи расходов калькуляции? 26.Каков порядок исчисления и распределения косвенных расходов? 27.Каковы условия применения единой (общезаводской) ставки распределения косвенных расходов? 28.Каков порядок определения цеховых ставок распределения косвенных (накладных) расходов? 29.В чем особенности формирования попередельной (попроцессной) калькуляции затрат на производство? 30.Какие этапы включает в себя попередельный метод калькуляции себестоимости единицы продукции? ЗАКЛЮЧЕНИЕ Эффективное управление затратами опирается на следующие основные правила. 1. В долгосрочном плане каждый производитель должен снижать затраты. Быть ведущим не означает иметь самые низкие затраты. Это значит, что затраты на предприятии должны быть всегда ниже среднего уровня, достигнутого конкурентами. Необходимо сравнивать не только производственные, но и общие затраты и придерживаться дифференцированного подхода к продуктам и покупателям. Метод «подстригания газонов» (10%-ное снижение затрат любой 2. Следует прежде всего снижать освобожденные от инфляции производственные и сбытовые затраты. Рост цен действует как амортизатор и неизбежно ведет к снижению дисциплины расходования ресурсов. 3. Руководители всех уровней управления предприятием должны быть постоянно в курсе действительного положения дел с затратами и доходами в отношении каждого
•каков объем затрат по каждой группе продукции от закупки до поставки (включая сервис и гарантии); •каков порог рентабельности; •каков уровень дополнительных затрат и прибыли для каждой единицы продукции, производимой и продаваемой сверх критической точки; •как развивается структура затрат, загрузка мощностей; •как обстоят дела у конкурентов. Постоянные затраты следует рассматривать не как нечто неизменное, а как совокупность устойчивых постоянных затрат (амортизация, страхование, налоги и т.п.) и средне- и долгосрочных постоянных расходов, которыми необходимо управлять (оплата труда АУП, РСЭО и т.п.). 4. Интересы руководства предприятия должны концентрироваться как на прибыли, так и на потоках наличности. В отдельные периоды наличные поступления могут быть выше, чем прибыль. Ликвидность имеет высший приоритет в периоды большого риска.
ЛИТЕРАТУРА: Основная: 1. Керимов, В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В. Э. Керимов. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2007. 2. Либерман, И. А. Управление затратами: учеб.-практ. пособие / И. А. Либерман. – М.: МарТ, 2006. 3. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие / М. И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2007. Дополнительная: 1. Друри, К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учебник / К. Друри. – 5-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2005. 2. Попова, Л. В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учеб.-метод. пособие / Л. В. Попова. – М.: Дело и Сервис, 2006. 3. Маркарьян, Э. А. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие / Э. А. Маркарьян. – М.: МарТ, 2004. Периодические издания: 1.Российская экономика: прогнозы и тенденции: журнал. 2.Экономика и жизнь: журнал. 3.Экономика и управление: журнал.
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
По данной дисциплине используются электронные средства обучения: - http://www.top-manager.ru/ – статьи из журнала Топ-менеджер - http://www.ecsocman.edu.ru- федеральный образовательный портал «Экономика, социология, менеджмент» - http://www.vopreco.ru / – Вопросы экономики": всероссийский ежемесячный журнал - http://eup.ru/ – Экономика и управление на предприятиях: научно-образовательный портал
СОДЕРЖАНИЕ: Введение……………………………………………………………………………….3 Глава 1 Содержание управления затратами на предприятии …………………….5 1.1. Сущность затрат предприятия…………………………………………………..5 1.1.1.Что понимают под управлением затратами …………………………………..5 1.1.2.Понятия «расходы» и «затраты» предприятия………………………………13 1.1.3.Принципы управления затратами…………………………………………….16 Глава 2 Классификация затрат ……………………………………………………..18 2.1.Классификация затрат на производство………………………………………..18 2.2. Классификация затрат на производство…………………………………….. 21 Глава 3 Прогнозирование и планирование затрат ……………………………….. 22 3.1.Необходимость планирования затрат ………………………………………….22 3.2. Расчет допустимых затрат ……………………………………………………..23 3.3. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия………………………………………………………………………….26 3.4.Влияние инфляции на выбор и принятие решения……………………………28 Глава 4 Определение затрат на стадиях жизненного цикла продукции…………29 4.1.Связь параметров и структуры жизненного цикла продукции……………… 29 4.2. затраты по стадиям жизненного цикла продукции …………………………..33 4.3. определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения.35 Глава 5 Затраты на качество продукции …………………………………………..39 5.1.Состав затрат на качество продукции………………………………………….39 5.2. Затраты на качество продукции – баланс интересов ………………………..44 5.3. Использование функционально – стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию………………………………………………………………………..47 5.4. Затраты и конкурентоспособность предприятия……………………………..49 Глава 6 Управление запасами и затратами предприятия…………………………51 6.1.Виды запасов предприятия…………………………………………………….. 51 6.2.Учет материально – производственных запасов ……………………………..54 6.3. оценка материальных запасов при их списании на затраты производства и издержки обращения ………………………………………………………………..56 6.4. Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы………………………………………………………………..60 Глава 7 оценка себестоимости продукции и определение ее прибыльности…..66 7.1.Калькуляция себестоимости……………………………………………………66 7.2. Способы (системы) отнесения затрат на продукт…………………………..69 7.3. Себестоимость и прибыльность продукции…………………………………..74 Глава 8 Управление затратами в процессе производства ………………………..76 8.1. Формирование затрат по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности. Бюджетирование затрат…………………………………………76 8.2. Объекты учета затрат…………………………………………………………..80 8.3. Стимулирование снижения затрат на предприятии………………………….82 Глава 9 Учет и контроль затрат на производстве ………………………………..85 9.1.Системы учета затрат……………………………………………………………85 9.2. Основы управленческого учета ……………………………………………….88 9.3. управление затратами по местам возникновения в системе «Директ-костс»90 9.4. практика управления затратами по местам возникновения в центрах ответственности на основе управленческого учета……………………………….91 9.5. Технические средства учета и контроля затрат на предприятии…………..104 Глава 10 Анализ затрат…………………………………………………………….106 Глава 11 Системы управления затратами ………………………………………..109 11.1Связь затрат с объемом производства ……………………………………….109 11.2. системы «Стандарт – костс»…………………………………………………112 11.3. Системы «Директ – костинг» ……………………………………………….130 11.4. Контролинг …………………………………………………………………..131 11.5. Общая система управления затратами ……………………………………..134 11.6. особенности управления затратами в высокотехничной среде ………….136 Глава 12 Управление затратами на малых предприятиях ………………………139 12.1. Малые предприятия и их роль в экономике ……………………………….139 12.2. планирование затрат на малом предприятии ………………………………145 12.3.Учет затрат на малом предприятии …………………………………………150 12.4. Контроль и анализ затрат ……………………………………………………170 Глава 13 Компьютеризация управления затратами на предприятии …………..177 13.1. Предпосылки компьютеризации управления затратами ………………….177 13.2. Сфера компьютеризации управления затратами …………………………..179 13.4. Обеспечение компьютеризации управления затратами …………………..180 13.5.Источники эффективности компьютеризации управления затратами ……185 Глава 14 Планирование себестоимости продукции ……………………………..187 14.1.Система норм и нормативов использования основных видов ресурсов…..187 14.1.1.Роль и значение нормирования используемых ресурсов ………………..187 14.1.2. Нормы затрат живого труда ……………………………………………….190 14.1.3. Нормы запасов и использования материальных ресурсов ……………..194 14.1.4.Нормы затрат прошлого труда, овеществленного в основных фондах и нематериальных активах ………………………………………………………..…198 14.2. определение потребности в основных видах ресурсов ……………………201 14.2.1. Определение потребности предприятия в рабочих ……………………..201 14.2.2. Определение величины использования материально-производственных запасов………………………………………………………………………………204 14.2.3. Определение потребности предприятия в основных средствах ……….209 14.3. Смета затрат на производство продукции – составляющая плана по себестоимости………………………………………………………………………210 14.4. Формирование себестоимости единицы продукции……………………….229 Заключение …………………………………………………………………………239 Литература…………………………………………………………………………..240 Содержание ………………………………………………………………………..241
Дата добавления: 2015-05-26; Просмотров: 2307; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |