Матрица системных характеристик для данной системы

Измерение	физическое	динамическое
Входы	Металл	железо	тн
Покупные изделия	Железо. дерево	тн,. кг
Заказы на изделия	% потребителей	изменение заказа в течение времени
Выходы	Продукция (машины)	Металл	Тн
Документы на лицензирование	Ценные бумаги	кг
Сертификация	Ценные бумаги	кг
Функция	Выпускать качественную продукцию	Объём реализации	млн
Осваивать новые изделия	Квалифик рабочих	чел./год
процессор	предмет труда	изделие
субъект труда	Рабочий. Руководитель. ИТР
катализатор	Обеспечить более универсальным оборудованием для обработки деталей различных конфигураций.
преобразователь	Выпускаемое изделие в доход

Вывод: Выпуск качественной продукции, отвечающей требованиям заказчика,

а так же освоение новых изделий

Тема: «Системный анализ ситуации выбора»

Цель работы: Формализовать ситуация сложного выбора, сформировать систему критериев, на основе которых принимается решение, оценить их значимость, принять решение в условиях многокритериальности.

Задание:

1. Привести пример многокритериального решения для заданной социально-экономической системы, обосновать необходимость выбора.

2. Определить альтернативные варианты решений.

3. Выявить совокупность критериев, которые могут оказать влияние на осуществление выбора. Заполнить экспертный лист.

4. Ограничить множество критериев наиболее важным для принимаемого решения с помощью попарного сравнения критериев по степени важности при принятии данного решения.

5. Заполнить матрицу сравнения.

6. Рассчитать коэффициенты значимости для каждого критерия.

7. Дать анализ результата.

Проблема:

Низкое качество комплектующих и продукции собственного производства.

Возможные варианты решения:

1. Создать специализированные участки.

2. Производить более тщательный контроль качества продукции.

3. Закупить универсальные оборудования для обработки деталей различных конфигураций с высокой точностью и минимальной трудоёмкостью.

4. Привлекать квалифицированных сотрудников, отправлять своих работников на повышение квалификации.

Критерии, учитываемые при сравнении:

1. Финансовые расходы

2. Универсальные оборудования

3. Управленческие ресурсы

4. Персонал

1) Экспертный лист:

Критерий	сравнение	критерий
	<
	>
	>
	>
	<
	~

Матрица сравнения:

	1 кр.	2 кр.	3 кр.	4 кр.	коэффициент
1 кр.					31 %
2 кр.					31%
3 кр.					13 %
4 кр.					25 %

2) Экспертный лист:

Критерий	сравнение	критерий
	>
	>
	<
	~
	<
	<

Матрица сравнения:

	1 кр.	2 кр.	3 кр.	4 кр.	коэффициент
1 кр.					31 %
2 кр.					13 %
3 кр.					13 %
4 кр.					43 %

3) Экспертный лист:

критерий	сравнение	критерий
	~
	>
	>
	>
	>
	~

Матрица сравнения:

	1 кр.	2 кр.	3 кр.	4 кр.	коэффициент
1 кр.					38 %
2 кр.					38 %
3 кр.					12%
4 кр.					12%

4) Экспертный лист:

Критерий	сравнение	критерий
	~
	>
	>
	<
	~
	<

Матрица сравнения:

	1 кр.	2 кр.	3 кр.	4 кр.	коэффициент
1 кр.					35 %
2 кр.					18 %
3 кр.					18 %
4 кр.					29 %

Таблица для оценки значимости критериев:

Низкая	Средняя	Высокая	Очень высокая
k < 10 %	10 % < k < 25 %	25 % < k < 40 %	k > 40 %

Вывод: Для повышения качества комплектующих и продукции собственного производства нужно использовать все возможные варианты решения проблемы, но особое внимание уделить тщательному контролю качества продукции.

Тема: «Стратегия системного проектирования»

Цель работы: проектирования. усвоить логику системного проектирования, научиться строить систему «от идеала», изучить методику конструирования эталонных систем используя принцип их формирования, а также осуществлять выбор эталона как основы дальнейшего

Задание:

Для конкретной социально-экономической системы выявить множество присущих ему функций.

1. Выбрать основную (несократимую) функцию объекта, отражающую суть его функционирования.

2. Построить расширение основной функции путем усложнения формулировки, отражающего повышение требований к предназначению системы и служащей основой для дальнейших шагов системного анализа.

3. На основе выявленной функции сформировать множество эталонных систем, используя основные принципы их построения. Заполнить по результатам таблицу.

4. Выбрать допустимую эталонную систему, определяющую наиболее перспективное направление развития конкретного объекта.

Основная функция объекта «СИЗ» производство автоспецтехники: выпуск качественной продукции.

Расширенная формулировка главной функции: выпускать качественную продукцию, осваивать новые изделия с целью привлечения новых покупателей.

Принципы формирования систем	Предельная эталонная система	Допустимая эталонная система
Снятие функции	Покупатели не заинтересованы покупать продукцию	Заказы выполняет «Машзавод» г. Кунгур.
Минимум разнообразия входа	Низкое число заказов	Сотрудничать с малым числом поставщиков
Минимум разнообразия выхода	Малое количество изделия	Сотрудничать с малым числом покупателей
Полное использование ресурсов	Система не найдена	Предприятие, максимально использующее людские, материальные и финансовые ресурсы, например за счет оптимального управления

Вывод: Наиболее перспективной из допустимых эталонных систем мне кажется система с полным (насколько это возможно) использованием ресурсов, т.к. именно ресурсная проблема, как правило, основная для организации – как из минимального количества ресурсов получить максимальный результат (например, прибыль).

Вывод:

Я считаю, Станкоинструментальный завод является неотделимой частью ЕлАЗа. Именно на этом предприятии выпускается много дорогостоящей и конкурентоспособной продукции.

Производственная деятельность СИЗ зависит от производственной программы, производственных мощностей, а также от необходимой потребности в ресурсах необходимых для выполнения производственной деятельности.

Основная часть доходов завода планируется за счет увеличения объемов выпускаемой продукции и реализации оборудования.

Основная часть производственной программы связана с вводом дополнительных производственных мощностей, т.е. закупку технологического оборудования, модернизацию имеющегося оборудования. Ввод дополнительных мощностей ведет за собой увеличение прибыли, рабочих мест.

Производственная деятельность предприятия имеет тенденции к росту.

Дата добавления: 2015-06-26