Политика

В области предоставления информации о сотрудниках по запросам других организаций

ПОЛИТИКА

Основным принципом деятельности компании в данной области является ко­операция с другими организациями по вопросам предоставления рекомендаций ра­ботающим или уволенным сотрудникам. В своей деятельности компания уважает право каждого сотрудника на защиту его личной информации.

В этой связи компания сообщит другой организации только сам факт того, что это лицо работает или работало в компании, его должность и должностные обязан­ности. Компания будет сообщать размер зарплаты только уже уволенных сотрудни­ков. Любая другая информация может быть предоставлена только по письменной просьбе самого работника.

Любые запросы, полученные по телефону или в письменной форме и касаю­щиеся работающих или уволенных сотрудников фирмы, следует направлять в отдел кадров. Закрепляя за отделом кадров обязанность отвечать на такие запросы, компа­ния гарантирует, что другим организациям станут предоставляться только указан­ные выше сведения, которые будут точно отражать мнение компании.

ОАО «Диксан» в области обучения и повышения квалификации персонала

Политика в области обучения и повышения квалификации персонала ОАО «Диксан» основывается на стратегических потребностях предприятия по обеспече­нию развития безопасной и эффективной эксплуатации телефонных сетей РФ и на­правлена на построение динамичной компании, ее непрерывное развитие.

Политика в области обучения и повышения квалификации выстраивается по принципу приоритетности выявленных направлений обучения различных групп специалистов, основанному на анализе расхождений между предъявляемыми к ра­ботникам требованиями и существующим уровнем их компетентности.

Политика в области обучения и повышения квалификации имеет конечной це­лью повышение результативности деятельности специалистов на всех уровнях и не­посредственно связана с развитием трудового кадрового потенциала и карьерных возможностей. При определении политики в области обучения и повышения квали­фикации выделяются приоритетные направления, соответствующие стратегическим целям предприятия. Приоритетные направления обучения и повышения квалифика­ции определяются ежегодно при планировании работы предприятия.

Политика определяет периодичность участия различных групп специалистов в программах повышения квалификации:

для руководителей и специалистов — не реже одного раза в пять лет, кроме ка­тегорий, обучение которых регламентируется корпоративным стандартом «Планы периодичности обучения»;

для резервистов, новых сотрудников и молодых специалистов — по индивиду­альным планам.

Включение в кадровый резерв обязательно сопровождается дополнительным профессиональным образованием в различных формах.

При замещении вакансий, при прочих равных условиях, компания отдает предпочтение:

внутренним кандидатам, усиливая тем самым мотивацию специалистов в плане карьерного продвижения;

молодым специалистам, обеспечивая им возможности дополнительного про­фессионального роста и ускоренной адаптации.

Реализация политики в области обучения и повышения квалификации учиты­вает необходимость мотивации персонала к участию в обучении.

Политика определяет баланс между внутренними и внешними ресурсами обу­чения с учетом качества, целесообразности, результативности и эффективности пла­нируемых форм обучения.

Политика в области обучения и повышения квалификации формируется в тес­ной связи с другими видами политики в области управления персоналом:

обучение и управление составом персонала (первоначальное обучение, адапта­ция, введение в должность, подготовка резерва);

обучение и оценка персонала (уровень мотивации к успешной работе, обуче­нию, сохранение работников);

обучение и организационное развитие (инновационные изменения, перестрой­ка структуры, создание новых подразделений и направлений деятельности, внедре­ние новых технологий работы);

обучение и корпоративная культура (поддержание и развитие корпоративной культуры).

Дата добавления: 2015-06-04