Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

В целостной системе




1. Примеры систем. Система лидер – команда

 

Иньская и янская составляющие – дух и материя – присущи любой системе. В частности, лидер, команда, организация в целом или любое ее подразделение, а также отдельная личность, семья и т.д. являются примерами системы, которые мы будем рассматривать в этой главе.

Оба набора качеств – как иньский, так и янский – могут демонстрировать отдельные люди (например, лидер), весь коллектив или его часть. В дальнейшем мы будем использовать понятие целостная («живая», саморазвивающаяся) система для обозначения любой подобной структуры, состоящей не менее чем из двух взаимодействующих друг с другом частей.

В системе лидер – команда лидер является носителем янского (мужского) начала, «духа» фирмы, а команда – иньского (женского) начала, являющегося материальным носителем. Идеи лидера и его намерения проявлены в его инструкциях, затем материализуются в действиях команды.

В том случае, когда рассматривается отдельный человек, в понятие системы включается также его картина мира: убеждения, поступки, ценности и миссия. Эта часть системы рассматривается как янская. Его тело, ощущения, эмоции и мысли представляют собой иньскую часть системы, через которую материализуется намерение лидера.

В хорошо организованной системе энергии Инь и Ян объединены в энергию Ци, являются виртуальными и в чистом виде практически ненаблюдаемы. О такой системе мы будем говорить как о гармоничной системе, или системе, пребывающей в энергии Ци.

Любая конкретная система может быть подсистемой более широкой системы, а также может включать в себя более узкую систему. Можно говорить о системах разного уровня – более широких и более узких. Например, любой член команды (или лидер), рассматриваемый как система, представляет собой подсистему более широкой системы лидер – команда.

Каждая подсистема участвует во всех энергетических процессах, происходящих в более широкой системе. В частности, если в более широкой системе возникает энергетический раскол, то постепенно он распространяется и на любую подсистему; и наоборот, если раскол возникает в подсистеме, то он может, при некоторых условиях, постепенно распространиться на всю систему.

Рассмотрим типичные свойства системы на примере системы лидер – команда, состоящей из двух частей: лидера и команды.

Лидер сам по себе также является целостной системой и вовлечен во все процессы, происходящие в фирме. Он становится носителем энергетического раскола, сопровождающего любую стрессовую ситуацию или управленческую проблему. При этом он переживает одновременно два типа состояний, возникающих в результате распада энергии Ци. Как уже объяснялось, одно из этих состояний вытесняется в бессознательное.

 

Важное свойство системы, на котором строятся наши практические методы, состоит в следующем: та часть энергии, которая вытесняется в бессознательное лидера, оказывается проявленной в групповом сознании команды, и наоборот (механизм проекции).

Например, внешняя авторитарность лидера на фоне его же подавленной неуверенности сопровождается внешней неуверенностью и пассивностью команды, за которыми скрываются подавленный протест и готовность к бунту.

 

 

Рис. 29. Сознательное и бессознательное в системе лидер – команда

 

Соответственно, преодоление стрессовой ситуации или проблемы (в данном примере – скрытого противостояния лидера и команды) может быть инициировано лидером только в том случае, когда он имеет навык управления собственными состояниями. Лидер должен владеть приемами восстановления энергии Ци в самом себе и обладать достаточной силой, чтобы этот процесс распространялся на всю команду.

Выше такой процесс был назван аннигиляцией «Инь-Ян – пары». Он выражается в полной перестройке взаимодействия между лидером и подчиненными, в ходе которой создаются все необходимые условия для решения актуальных управленческих задач и выполняются все необходимые практические шаги.

Аннигиляция раскола (или восстановление энергии Ци) осуществляется в данном подходе с помощью приемов управления состояниями, рассмотренными в других главах. Постоянное использование этих практик позволяет развить все качества, необходимые для того, чтобы использовать приемы восстановления энергии Ци в любой подсистеме и в любых контекстах.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-06-04; Просмотров: 404; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.