Нормирование труда

Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, иначе – установить меру труда каждого работника, т. е. норму труда.

Нормирование труда – определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени – час, смену).

Нормирование труда на предприятии – основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм.

Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. Наиболее прогрессивный – это аналитический метод, поскольку он предполагает научные подходы к формированию норм, а опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций:

• исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы;

• изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;

• проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;

• разработку мероприятий, улучшающих обслуживание ра-бочего места;

• расчет времени на выполнение работы;

• внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования, в свою очередь, может быть дифференцирован на аналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с широким использованием хронометража, фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

Хронометраж – это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Основные его этапы:

1. подготовка к наблюдению;

2. наблюдение;

3. обработка, анализ данных наблюдения: проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормати-вами;

4. определение с учетом передового опыта и внедренных организационно-технических мероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом.

Фотография рабочего дня – это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или части рабочего дня, а именно: времени обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительного времени и времени перерывов в работе.

Фотографии рабочего дня используются для устранения потерь и непроизводительных затрат времени, изучения работы передовиков производства, определения норм обслуживания оборудования, нормирования времени на обслуживание рабочего места и выполнение подготовительно-заключительных работ, времени отдыха, а в мелкосерийном и единичном производствах – нормирования оперативного времени, главным образом на маломеханизированных работах.

В зависимости от числа лиц, одновременно охватываемых наблюдением, различают фотографию рабочего дня индивидуальную, групповую, бригадную и массовую. При нескольких объектах наблюдения классификации затрат рабочего времени укрупняются, а замеры времени на каждом рабочем месте ведутся с интервалами. Этапы фотографии рабочего дня:

1. подготовка к наблюдению – ознакомление с работниками и его рабочим местом, характером и условиями выполнения работы;

2. определение элементов работы, подлежащих фиксации;

3. наблюдение за всеми затратами рабочего времени;

4. запись цифровым или графическим методом моментов окончания каждого элемента работы;

5. отметка перекрываемых элементов работы;

6. анализ данных наблюдения – определение длительности отдельных затрат времени и индексация;

7. группировка затрат рабочего времени;

8. составление фактического баланса рабочего времени;

9. анализ затрат рабочего времени по категориям персонала;

10. мероприятия, выводы – разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени;

11. проектирование нормативного баланса рабочего времени;

12. определение возможного роста производительности труда.

И хронометраж и фотография рабочего дня позволяют выявить и обосновать нормы времени – затраты времени на единицу продукции или работы на одно изделие или операцию, производимые одним рабочим или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах. В состав нормы времени на единицу продукции или работы при ручных, машинноручных и машинных работах включаются следующие элементы затрат:

tн=to+tв+tоб+tпз+tот+tнт

где tо – основное время;

tв – вспомогательное время;

tоб – время обслуживания рабочего места;

tпз – подготовительно-заключительное время;

tот – время на отдых и личные надобности;

tнт – время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса.

Дата добавления: 2015-06-04