Определить основные направления развития

Раскройте матрицу SWOT-анализа для формирования взаимосвязей

Раскрытие матрицы SWOT-анализа заключается в построении взаимосвязей между сильными и слабыми сторонами и возможностями и угрозами.

Это достигается благодаря использованию следующей матрицы.

Работа над данной матрицей осуществляется итерациями.

1) Первичное формулирование фраз

2) Анализ их осуществимости и значимости

3) Ранжирование фраз по значимости в каждом квадранте

4) Дополнение сильных и слабых сторон при необходимости

5) Корректировка полученных фраз до уровня приемлемого для реализации

Таблица 3. Развёрнутая форма SWOT-анализа

	Список сильных сторон: 1. … 2. … 3. …	Список слабых сторон: 1. … 2. … 3. …
Список возможностей: 1. … 2. … 3. …	- Каким образом можно использовать сильную сторону для развития бизнеса благодаря использованию возможности? - Каким образом можно использовать возможность рынка для усиления сильной стороны?	Каким образом можно использовать возможности внешней среды для снижения негативного влияния слабых сторон на развитие предприятия?
Список угроз: 1. … 2. … 3. …	Каким образом можно использовать сильную сторону для снижения негативного влияния проявления угроз на развитие предприятия?

Используя обозначенные в квадрантах вопросы, можно сформулировать список мер. При формулировании мер можно использовать несколько сильных и слабых сторон с одной возможностью или угрозой и наоборот. По результатам построения данной матрицы можно перейти к следующему шагу.

Чтобы определить основные направления развития бизнеса необходимо, используя полученные данные SWOT-анализа (общая форма и развёрнутая форма):

1) Составить общий структурированный список мероприятий, которые были сформулированы на предыдущем этапе в 3-х квадрантах

2) Сформировать критерии для определения наиболее значимых мероприятий

3) Проранжировать меры по выбранным критериям

4) Сформировать план реализации намеченных мероприятий

Для составления общего структурированного списка необходимо собрать воедино все матрицы SWOT-анализа по всем продуктам, конкурентам и рынкам, если таковые проводились.

В качестве критериев могут выступать:

· Значимость для предприятия данной сильной или слабой стороны

· Значимость для предприятия данной возможности или угрозы

· Эффективность мероприятия (результат к затратам)

· Затраты мероприятия

· И т.д.

SWOT-анализ не дает ответа на некоторые вопросы, поэтому, чтобы проанализировать организацию более точно и эффективно, ответьте на следующие вопросы:

· А что будет, если возможности не выполнят ожидания?

· А что будет, если угрозы, наступят самым неподходящим образом?

· А что будет, если конкуренты ослабят сильные стороны?

· А что будет, если слабые стороны станут ещё более слабыми?

Дата добавления: 2015-06-04