Собственный бизнес

Этот способ для тех, кто хотел бы работать на себя, а не на других. Мы откроем вам секреты, составляющие успех в малом бизнесе.

Успех в бизнесе измеряется объемом реализации, занятостью, пользой, прибылью. В различных случаях каждый компонент приобретает большее или меньшее значение. Каким же образом можно добиться успеха? Вот некоторые факторы, способствующие этому:

1) опыт. Учредитель или владелец предприятия должен иметь некоторый опыт работы в данной или близкой области бизнеса в качестве служащего. Неопытным молодым людям, желающим приобрести предприятие или открыть собственное дело, часто советуют поработать сначала в этой же области бизнеса у преуспевающего предпринимателя и посмотреть, что же способствует его успеху;

2) заинтересованность в людях. Владелец или управляющий предприятием, рассчитывающий преуспеть в своем деле, должен интересоваться людьми, любить общаться с ними, получать удовольствие от работы в коллективе. Он обязан знать, что его потенциальные покупатели захотят у него приобрести и по какой цене;

3) уверенность в себе. Основой успеха любого предприятия является уверенность его владельца в самом себе, вера в основанное им дело, а также уверенность в правильности выбранной тактики и в необходимости производимых товаров и услуг. Уверенность в себе, основанная на опыте и знаниях, гарантирует успех;

4) планирование. Большим преимуществом планирования является возможность выделить одну или несколько целей, ради которых вы как предприниматель будете работать. Этот ориентир поможет вам скоординировать производство и сбыт, сбыт и рекламу, сбыт и увеличение кредитов, увеличение кредитов и расходы;

5) передача полномочий. Рост и преуспевание многих фирм явились результатом тщательного подбора служащих, способных взять на себя ответственность, и предоставление им определенной свободы действий. Бизнес, в котором занят только один управляющий, развивается в соответствии с его способностями. Дальнейший рост невозможен до тех пор, пока владелец фирмы не прибегнет к услугам человека с большим административным талантом;

6) чувство времени. Когда необходимо выставить на рынок тот или иной товар? Когда следует товар усовершенствовать? Когда следует полностью снять его с производства? Важность тонкого чувства времени трудно переоценить;

7) единство помыслов и действий. В бизнесе важна тенденция подвергать обсуждению ту или иную предлагаемую тактику и выяснять ее законность. Если какое-либо действие противозаконно, от него отказываются;

8) гибкость. Только достаточно гибкое управление может обеспечить прибыль в течение долгого времени. Без гибкости организации и подбора специалистов не обойтись;

9) обучение. Возрастающая конкуренция, применение передовых технологий диктуют необходимость обучения для всех работников и для самих владельцев-директоров.

Дата добавления: 2015-06-04