Технология менеджмента

Техническое обеспечение

Технология и техника менеджмента

Мотивация

7.1 Система мотивации в ООО «Золотая Нива»

Прежде чем предложить к рассмотрению какие-либо мероприятия по формированию системы мотивации, необходимо реально оценить ситуацию на предприятии. Это касается всех предприятий, а не только исследуемого. Какой бы эффективной на первый взгляд не была система мотивации, она должна подходить не только по своему содержанию, но и по затратам на проведение мероприятий по ее внедрению. Таким образом, на каждом предприятии нужен индивидуальный подход по разработке системы мотивации с учетом экономической, социальной, технологической, кадровой ситуации.

Принимая во внимание специфику сельского хозяйства, хотелось бы заострить внимание на следующей проблеме. Дело в том, что люди, осуществляющие производственную деятельность на сельскохозяйственном предприятии, находятся в условиях относительно замкнутой социальной среды, географические контуры которой обозначены границами населенного пункта.

Все это приводит к тому, что лидирующая роль руководителя предприятия выходит далеко за рамки производственной деятельности. Таким образом, используя свой социальный статус, жизненный опыт и накопленные знания, руководитель выполняет помимо производственной ряд социально значимых функций, что свойственно сельской интеллигенции. Поэтому именно руководитель должен выступать инициатором по формированию эффективной системы мотивации. Работники предприятия должны видеть, что руководитель действительно заинтересован в улучшении их жизненных условий.

В ООО «Золотая Нива» заинтересованность директора в результате деятельности можно назвать не просто мотивирующим фактом, но и основой всего управленческого процесса.

Единственным недовольством рабочих является само не желание работать, а точнее их собственная лень. Понятно, что труд в сельском хозяйстве это тяжёлый труд, но ведь не зря есть люди, которые «болеют» своим делом, даже при тяжёлом физическом труде, и зачастую можно услышать, что тракторист, комбайнёр это не просто профессия, это призвание. Вот именно люди с призванием работают в коллективе ООО «Золотая Нива» и их главным стимулом является желание работать.

Основа технического обеспечения системы управления персоналом – это комплекс технических средств, т. е. представленные централизованно и (или) автономные технические средства сбора, хранения, обработки, анализа, передачи и вывода информации, а также оргтехника. Эффективность применения технических средств должна определяться улучшением экономических показателей работы службы управления персоналом, а не снижением постоянных затрат.

В менеджменте обобщены основные требования к комплексу технических средств системы управления персоналом.

1) Программная, информационная, техническая совместимость входящих в комплекс средств.

2) Адаптируемость к условиям функционирования службы управления персоналом.

3) Возможность расширения с целью подключения новых технических средств и пользователей.

В комплекс технических средств службы управления персоналом включают и средства оргтехники. Также при определении потребности в технических средствах руководству организации следует помнить, что использование различных средств оргтехники приносит с собой сокращение трудоемкости отдельных видов работ с документами в 3 – 4 раза.

В ООО «Золотая Нива» имеются различные технические средства. В первую очередь это программа 1С.Предприятие, необходимая для работы бухгалтера, экономиста. Используются программы MS Office, а также различные лицензированные базы данных, Гарант, Консультант и другие программные средства помогающие контролировать процесс деятельности ООО «Золотая Нива».

К средствам оргтехники можно отнести не только канцелярские принадлежности, но и компьютеры, принтеры, сканеры, факс, внутренние и внешние телефоны.

Около полу года назад был проведён кабельный интернет с хорошей скоростью работы, что также положительно отразилось при работе с информационными потоками.

Проблемы, связанные с техническом обеспечении заключаются в необходимости их постоянного обновления и периодического лицензирования, что влечёт финансовые затраты.

Современные технологии менеджмента опираются на стратегии повышения эффективности деятельности предприятия.

В ООО «Золотая Нива» можно выделить следующие технологии:

1) Бенчмаркинг – сравнение модели управления собственного предприятия с аналогичными в данной рыночной нише.

2) ФСА – метод функционально-стоимостного анализа позволяет минимизировать затраты, сохраняя при этом ключевые показатели достижения цели.

3)Информационные технологии.

4)Стратегический менеджмент.

5)Инновационный менеджмент.

6) Маркетинг.

Дата добавления: 2015-06-30