Субтест 13

Субтест 12

Заполните таблицу:

Условия определяющие карьерный успех	Причины неудач в карьере руководителей

образованность;

чрезмерное волнение по поводу символов положения (дом, квартира, кабинеты, машины);

ясная Я-концепция, реалистическое восприятие своих способностей и возможностей, высокое (адекватное) самоуважение.

желание получать более высокое жалованье, иметь личный комфорт, а не заботиться о результативности руководимых подразделений;

системность и аналитичность мышления, умение прогнозировать развитие ситуации, предвидеть результат решений, умение мыслить одновременно масштабно и реалистически;

недостаток личностного потенциала (отсутствие необходимых качеств, низкая мотивация, экстернальный локус контроля);

перфекционизм (преобладание в структуре личности направленности на себя, а не на дело).

коммуникативные умения, навыки эффективного межличностного взаимодействия, проницательность, умение оказывать психологическое воздействие и влияние на других людей;

высокий уровень саморегуляции: умение управлять своим состоянием, развитость самоконтроля, стрессоустойчивость;

деловая направленность: активность, настойчивость, целеустремленность, направленность на принятие решений, умение решать нестандартные проблемы и задачи, стремление к постоянному повышению профессионализма;

волнение по поводу собственной персоны;

склонность присваивать себе всевозможные лавры;

склонность к самоизоляции и, как следствие, постепенная потеря связи с окружающими;

желание скрыть свои мысли и чувства, прежде всего свой гнев и страх.

нерешительность, тревожность, эмоциональная нестабильность;

неконструктивные установки относительно достижений (боязнь успеха);

боязнь неудачи, нереалистичность целей, избегание риска;

Э. Шейн (Е. Schein, 1985) выделяет несколько карьерных ориентаций, идентифицируя их как «якорь карьеры». Назовите их.

Эта ориентация связана с наличием способностей в определенной области деятельности (научные исследования, техническое проектирование, финансовый анализ и т. д.). Люди, относящиеся к данной категории, отвергают работу менеджера, управление рассматривают как необходимое условие для продвижения в своей профессиональной сфере.

В данном случае первостепенное значение имеют ориентация личности на интеграцию усилий других людей, полноту ответственности за конечный результат и соединение различных функций организации.

Главная забота личности с такой ориентацией— освобождение от организационных правил, предписаний и ограничений. Ярко выражена потребность все делать по-своему: самому решать, когда, над чем и сколько работать.

Эта карьерная ориентация обусловлена потребностью в безопасности для того, чтобы будущие жизненные события были предсказуемы.

Основными ценностями при данной ориентации являются “работа с людьми”, “помощь людям”, “желание сделать мир лучше” и т. д.

Основные ценности при карьерной ориентации данного типа — конкуренция, победа над другими, преодоление препятствий, решение трудных задач.

Человек не хочет, чтобы в его жизни доминировала только семья, только карьера или только саморазвитие. Он стремится к тому, чтобы сбалансировать их. Такой человек больше ценит свою жизнь в целом — где живет, как совершенствуется, а не конкретную работу, карьеру или организацию.

Человек с данной карьерной ориентацией стремится создавать что-то новое, он хочет преодолевать препятствия, готов к риску. Он не желает работать на других, а хочет иметь свою марку, свое дело, свое финансовое богатство.

а) Менеджмент.

б) Интеграция стилей жизни.

в) Стабильность.

г) Вызов.

д) Профессиональная компетентность.

е) Служение.

ж) Предпринимательство.

з) Автономия (независимость).

Дата добавления: 2015-07-02