Крупные фирмы

Стратегия в зависимости от масштабов деятельности

На выбор стратегии фирмы влияет масштаб­ность ее деятельности.

Особенности стратегии роста крупных фирм. Крупные фирмы, в отличие от малых, имеют возможность проводить более агрессивную политику с целью увеличения доли рынка на существующем направ­лении деятельности либо распространить свою дея­тельность на несколько отраслей, т. е. осуществить диверсификацию. В последнем случае фирма может диверсифицироваться как в смеж­ные (родственные) отрасли, так и совершенно новые; как в незначи­тельных масштабах, так и в больших.

Стратегия специализации, т. е. концентрации на одном виде биз­неса может дать хорошие результаты и позволить функционировать долгие годы, пока не исчерпаны все возможности, связанные с одной отраслью. Такой подход имеет ряд достоинств и неизбежных недо­статков. Основные стратегические преимущества специализации:

- масштаб производства может привести к высоким темпам роста фирмы;

- исключается неопределенность миссии;

- внимание концентрируется па достижении соответствия измене­ниям отрасли, технологий, потребностей клиентов;

- упрощается процесс обучения персонала, менеджеры проходят все ступени карьерного роста;

- относительно легко выявляются конкурентные преимущества.

Недостатки специализации заключаются в том, что все усилия и ре­сурсы фирмы сосредоточены на единственном виде деятельности («яйца сложены в одну корзину»), а изменения потребностей, техно­логические изменения могут создать значительные и труднопреодо­лимые проблемы. Таким образом, сосредоточение фирмы на одной сфере деятельности связано с повышенным уровнем предпринима­тельского риска.

Стратегии диверсификации как направления роста фирмы уже были достаточно подробно рассмотрены. Здесь выделим только во­просы, значимые для данного раздела.

Стратегия роста через диверсификацию оправданна, если производственная цепочка, в которой находится фирма, представляет ей мало возможностей для дальнейшего развития. В первую очередь осуществ­лением диверсификации должны быть обеспокоены крупные фирмы с сильными конкурентными позициями в медленно растущих отраслях.

Напомним, что диверсификация может быть реализована в несвя­занных между собой отраслях (чистая диверсификация), родственных названных подходов. Выбор пути реализации данной стратегии во многом определяется характером стратегической цели.

Связанная диверсификация ориентируется на стратегические соот­ветствия родственных отраслей, создающие предпосылки для конку­рентного преимущества.

Чистая диверсификация преследует преимущественно достижение финансовых целей за счет подбора входящих в портфель производств и использования возникающих конкурентных преимуществ для из­влечения прибыли из групп предприятий.

Крупные компании в зависимости от темпов роста и степени дивер­сификации можно условно разбить на три группы. Их основные характеристики представлены в Таблице 5.

Типичным представителем первой группы является японская фир­ма Sony, долгие годы являющаяся лидером в производстве бытовой электроники.

Типичным представителем второй группы является концерн Siemens, производственная программа которого охватывает практически весь крупный рынок электротехнических систем и устройств.

Типичным представителем третьей группы выступает фирма Philips, действующая на многочисленных рынках и имеющая около.450 предприятий, разбросанных по всему свету.

Таблица 5

Группировка крупных фирм по степени диверсификации

Характеристики	Группа
I	II	III
Рост	Ускоренный	Средний, ста­бильный	Замедленный
Сфера деятельно­сти	Специализация в рамках рыночно­го сегмента	Диверсифика­ция в рамках крупного рынка	Диверсифи­кация на мно­гих рынках
Прибыль	Достаточная для ускоренного роста	Достаточная для устойчиво­сти на рынке	Могут быть убытки
Степень риска	Высокая	Средняя	Низкая

Дата добавления: 2015-06-27