Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Фаза планирования




Фаза выработки концепции

Организация исполнения проекта

Цель фазы - создание и сплочение проектной группы на основе выработки единого видения проекта.

Распределение задач между ролевыми кластерами приведено в таблице 3.

Таблица.3. Задачи проектной группы в фазе выработки концепции
Ролевой кластер Задачи
Управление продуктом Выявление нужд и требований Заказчика; определение общих целей проекта; документальное оформление общего описания и рамок проекта
Управление программой Определение: целей дизайна, концепции решения, структуры проекта
Разработка Прототипирование решения; анализ технологических возможностей; анализ осуществимости решения
Удовлетворение потребителя Предварительная оценка эксплуатационных характеристик решения и их влияния на его разработку
Тестирование Формирование стратегий тестирования и оценка их влияния на разработку решения
Управление выпуском Формирование требований внедрения и сопровождения, оценка их влияния на разработку решения

Рекомендуемые промежуточные вехи:

После согласования концепции проекта достигается главная веха " Концепция утверждена ".

Результаты выполнения фазы фиксируются в ряде документов (шаблоны документов можно найти в [ 5 ]):

  • общее описание и рамки проекта;
  • документ оценки рисков;
  • описание структуры проекта.

Цель фазы - разработка планов проекта.

Распределение задач между ролевыми кластерами в фазе планирования приведено в таблице 4.

Таблица 4. Задачи проектной группы в фазе планирования
Ролевой кластер Фокус
Управление продуктом Выявление и анализ бизнес-требований, разработка концептуального дизайна; разработка коммуникационного плана
Управление программой Концептуальный и логический дизайн; функциональная спецификация; сводный план и сводный календарный график проекта; бюджет
Разработка Оценка технологий; логический и физический дизайн; план и календарный график разработки; смета разработки
Удовлетворение потребителя Сценарии/примеры использования, пользовательские требования, требования локализации и общедоступности; пользовательская документация / план обучения / график тестирования удобства эксплуатации; обучение
Тестирование Оценка дизайна; требования тестирования; план и календарный график тестирования
Управление выпуском Оценка дизайна; эксплуатационные требования; план и календарный график пилотного и окончательного внедрения

Рекомендуемые промежуточные вехи:

Результаты фазы оформляются в базовой версии проекта путем создания следующих документов:

  • функциональная спецификация;
  • план управления рисками;
  • сводный план и сводный календарный график проекта.



Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-07-02; Просмотров: 999; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.