Планирование карьеры на предприятии

Планирование карьеры работников на предприятии является частью общей системы планирования и развития персонала и требует предварительного анализа возможных в будущем должностей и требований к ним. Система планирования карьеры включает ряд элементов.

1. Пространство перемещения. Речь идет о возможностях создания должностей на предприятии и их занятии. Это зависит от организационной структуры управления, штатного расписания и типа самой карьеры.

2. Причины или основания для перемещения. Имеются в виду возможности заполнения вакансий, которые появляются при освобождении должностей. Хотя известны случаи создания новых должностей под конкретного человека, которого в свою очередь надо освободить от занимаемой им в настоящее время должности.

3. Направление перемещения. Существуют три направления перемещений работников: вертикальное, горизонтальное (ротация) и особая форма - горизонтальное перемещение, но в перспективную проектную группу.

4. Профиль перемещения. Это вариант вертикального перемещения, но с сохранением обязанностей, что возможно лишь на больших предприятиях со стабильной иерархией и достаточно многочисленными гомогенными (однородными) должностями.

5. Частота перемещений или скорость продвижения. Она определяется временем пребывания сотрудников на своих должностях и зависит прежде всего от барьеров, которые существуют между различными иерархическими уровнями, а также от функциональных разграничений между смежными областями работ.

6. Уровень активности предприятия по вопросам карьеры сотрудников. Он определяется набором мероприятий, которые проводятся на предприятие в рамках системы развития и продвижения сотрудников, и зависит от правового регулирования, размеров предприятия, динамики его развития (происходящих в нем изменений).

Система планирования карьеры всегда целеориентированна и включает производственные и индивидуальные цели.

Производственные цели обусловлены необходимостью деловой и экономической оптимизация работы предприятия. Деловая оптимизация обеспечивается использованием специальных методов управления карьерой для достижения лучшего соотношения между требованиями должностей и квалификацией сотрудников. Экономическая оптимизация направлена на содействие экономическому росту предприятия за счет более полного использования потенциала личности, обеспечения мотивации работников и повышения производительности труда.

Индивидуальные цели планирования карьеры – это стремление к более высокому доходу, большей компетентности и влиянию, большей самостоятельности и т.д.

Идеальный случай планирования карьеры заключается в совпадении производственных и индивидуальных целей, когда сотруднику удается занять один из постов в производственной иерархии в соответствии с его возможностями, а предприятие создает для их реализации необходимые условия.

Успех планированию карьеры обеспечивает соблюдение следующих принципов:

- объективность соответствия квалификации и должности;

- тщательный анализ шансов на продвижение;

- соответствие запланированной должности целям индивидуального развития;

- непрерывность планирования с учетом изменяющихся обстоятельств;

- планирование не более чем на один-два уровня производственной иерархии и на короткий период времени (два-три года);

- доступные, открытые механизмы занятия вакантных должностей;

- взаимосвязь между фазами карьеры и жизненного пути.

Дата добавления: 2015-07-02