Еженедельная деловая встреча

Я называю ее деловой, потому что именно такой она и является. Это не просто посиделки в кафе; не вечеринка с пивом-и-футболом; не групповое занятие духовным ростом. Это целенаправленная работа над стратегией, которое теряет смысл сразу после того, как превратится во что-то другое.

Трудность в том, что вы друзья. Вы нравитесь друг другу. А нравящимся друг другу людям очень сложно перейти к делу, потому что им и так хорошо вместе. И в довершение ко всему, вам может быть непривычно то, что практическое обсуждение целей, достижений, планов и трудностей, происходит «между друзьями». Временами нам очень сложно начать воспринимать друг друга серьезно. Женщины особенно сильно склонны к соскальзыванию в мир чувств, личностей и взаимоотношений, где можем находиться часами, чувствуя себя как дома. Чтобы этого избежать, надо придерживаться определенных правил:

1. Приходите вовремя. Это не мелочью, а основа взаимоуважения. Вы стараетесь не опоздать на встречу с врачом или боссом, потому что вы уважаете их и хотите, чтобы это уважение было взаимным. Ваша еженедельная деловая встреча – это встреча с будущим, с человеком, которым вы можете стать. Так что вне зависимости от того, как вы себя будете чувствовать в день встречи, очень постарайтесь придти вовремя. И ждите того же от товарища.

2. Используйте часы или кухонный таймер. Это упорядочит встречу и поможет вам придерживаться темы. Выделите каждому(ой) не более получаса, разделив его следующим образом:

5 минут: Отчитайтесь. Расскажите, что вы сделали – и не сделали – за прошедшую неделю, и к чему привело сделанное. Товарищ записал все ваши планы на эту неделю и будет ждать отчета по каждому из них. Если вы не сделали ничего из того, что обещали сделать, это еще не катастрофа. Просто скажите «Я ничего не сделала». Но обычно вы хоть что-то да сделали, просто не осознаете этого. Вы скажете что-то вроде «Я ничего не сделала. Хотя стоп, я позвонила той и той, но их не было.» И получите подтверждение того, что не всегда удается многое сделать. (В данном случае ваш товарищ сыграет ту же роль, что и Дневник действий и чувств при работе в одиночку.)

20 минут: трудности и решения. Теперь расскажите о всех трудностях, с которыми вы столкнулись, и попросите вашего товарища что-нибудь посоветовать. Но будьте начеку: если эта трудность связана с чувствами, дайте им свободу на сеансе тяжелых времен, или ваша попытка справиться с трудностью закончится эффектным провалом. Здесь надо быть начеку и проявлять особое внимание друг к другу. Вы не всегда сможете самостоятельно понять, что вам надо на что-то пожаловаться, но безошибочно распознаете игру в «да, но» или тяжелую, упирающуюся интонацию в чужом голосе. Попытайтесь насладиться тяжелыми временами. Жалуйтесь, пока не почувствуете себя легче и не будете готовы продолжить, но ограничтесь 10 минутами. Ради достижения цели можно даже жаловаться и ныть более эффективно. После этого вернитесь к мозгоштурму и действию всем миром.

5 минут: Составление расписания. Обновите основной список действий, не включенных в расписание, добавив все советы товарища, которые вы согласны выполнить, а затем составьте план действий на следующую неделю по дням. Убедитесь, что вы внесли в него все ускоряющие звонки, которые будете ждать от своего товарища, потому что знание о грядущем звонке поможет вам действовать. Ваш товарищ должен сделать копию вашего расписания, включая время, когда он/она должен позвонить вам. После чего наступит ее или его очередь.

Когда основной час закончится, можно заняться чем-то вроде репетиции интервью или составления черновика резюме (у вас будет очень хорошо подходящее состояние); можно просто посидеть и помечтать о том, как здорово будет, когда вы обе достигнете целей; открыть бутылку вина и проболтать всю ночь или просто отправиться домой. Я действительно хочу, чтобы вы на собственно опыте ощутили, какого уходить, говоря: «До встречи на следующей неделе, я расскажу тебе, что случилось – и позвоню тебе в среду.»

Дата добавления: 2015-07-02