По подготовке презентации для защиты дипломных проектов

Методические рекомендации

Утверждены на заседании кафедры

«Экономика и управление научны-

ми исследованиями, проектировании-

ем и производством»,

(протокол № 8 от февраля 2010 года)

Минск

С О Д Е Р Ж А Н И Е

1. Общие положения 3

1. Титульный лист презентации 4

2. Реферат дипломного проекта 5

3. Содержание дипломного проекта 7

4. Доклад на защиту дипломного проекта 8

Общие положения

Презентация составляется с целью обеспечения наглядности и доказательности результатов, которые студент получил в процессе подготовки дипломного проекта.

Структура презентации дипломного проекта содержит следующее:

- титульный лист презентации

- реферат дипломного проекта

- содержание дипломного проекта

- краткий текст доклада о содержании дипломного проекта. в целом и об основных результатах в частности

Наглядный материал (слайды) выполняются по основным графическим материалам, отражающим теоретическую часть дипломного проекта. – раздел 1; аналитическую часть дипломного проекта. – раздел 2; и расчетную часть – раздел 3..

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОАВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Приборостроительный факультет

Кафедра «Экономика и управление научными исследованиями проектированием и производством»

П Р Е З Е Н Т А Ц И Я

дипломного проекта на тему: «Управление портфелем проектов предприятия (на примере ИРУП «Научно- технологический парк БНТУ «Метолит»)

студентки гр. 113 624 Дудко Натальи Анатолиевны

специальность 1-26 02 02 Менеджмент

специализация – 26 02 02-03 «Инновационный менеджмент»

Студент - дипломник Н.А. Дудко

Руководитель

дипломного проекта Л.И.Шмыгова

Минск 2009

Р Е Ф Е Р А Т

Дипломный проект: 94с., 9 рис., 25 табл., 42 источника, 2 прил.

проект, портфель проектов, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, стратегическое управление, управление портфелем проектов, состав портфеля, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОРТФЕЛЯ, эффективность проекта, СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

Объектом исследования является портфель проектов предприятия, принципы его управления, структура.

Предметом дипломного проектирования является формирование и выбор эффективного портфеля проектов Технопарка БНТУ «Метолит»

Цель проекта – разработка и исследование основных моделей и методов управления портфелем проектов для реализации стратегических целей организации на примере технопарка.

В процессе дипломного проектирования исследованы основные принципы формирования и управления портфеля проектов, проанализировано положение технопарка на рынке научно-технической продукции Беларуси, предложена модель отбора проектов в портфель.

Научная новизна исследования заключается в развитии отдельных элементов теории управления портфелем проектов для оценки экономической целесообразности включения проекта в портфель и формирования эффективного портфеля проектов предприятия (на примере УП «Технопарк БНТУ «Метолит»).

Областью возможного практического применения результатов является управление портфелем проектов на средних и малых инновационных предприятиях Республики Беларусь, в частности УП «Технопарке БНТУ «Метолит» по проектному управлению.

В ходе дипломного проектирования прошла апробацию система экономической оценки проектов, претендующих на включение в портфель и сравнительная оценка сформированных портфелей проектов.

Основными результатами дипломного проекта явились: уточнение теоретических аспектов в части совершенствования управления портфелем инновационных проектов и на основе анализа его формирования в УП «Технопарк БНТУ «Метолит» разработана модель оценки и выбора портфеля проектов для предприятия.

Студент-дипломник подтверждает, что приведенный в дипломном проекте расчетно-аналитический материал объективно отражает состояние исследуемого процесса, все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

С О Д Е Р Ж А Н И Е*

1 Теоретические основы управления портфелем проектов

.1 Портфель проектов как объект стратегического планирования предприятия в условиях инновационного развития

1.2 Управление портфелем проектов

2 Анализ деятельности ИРУП «Научно-технологический парк БНТУ

«Метолит» по управлению портфелем проектов

2.1 Характеристика, цели и задачи производственно-хозяйственной деятельности предприятия

2.2 Анализ основных экономических показателей работы предприятия

2.3 Анализ рынка научно-технической продукции в Беларуси и формирование портфеля проектов Технопарка БНТУ «Метолит»

3 Моделирование портфеля проектов Технопарка БНТУ «Метолит»

3.1 Ресурсы и управленческие предпосылки формирования портфеля проектов Технопарка

3.2 Оценка и выбор портфеля проектов Технопарка БНТУ «Метолит

4 Автоматизированные системы управления портфелем проектов предприятия

5 Охрана труда

5.1 Техника безопасности и производственная санитария

5.2 Пожарная безопасность

5.3 Риски, связанные с работой менеджера проекта

Заключение

Список использованных источников

Приложение А

Приложение Б

____________________________________________________

* К сведению дипломников!

При подготовке дипломного проекта необходимо учесть следующее:

1. Во введении кратко дается актуальность темы, ее разработанность и проблемы, которые существуют в настоящее время. Формулируется цель и задачи дипломного проекта

2. В заключении приводятся краткие выводы по первым 3-м разделам дипломного проекта (резюме) и отмечаются трудности при решении исследуемой проблемы.

3. Список использованных источников в обязательном порядке должен содержать: нормативные правовые материалы Республики Беларусь по изучаемому вопросу; научные издания и материалы периодической печати (статьи в специальных журналах), статистические сборники; материалы Интернет

Д О К Л А Д

Доклад должен быть рассчитан на основное изложение объекта и предмета дипломного проектирования в течение 7-10 минут.

В докладе кратко излагается

- актуальность темы;

- основные теоретические положения по объекту дипломного проектирования (основные выводы по разделу 1);

- анализ деятельности предприятия на примере которого выполнен дипломный проект и анализ состояния объекта на предприятии, основные проблемы (основные выводы по разделу 2);

- предложения (с расчетами по затратам, эффективности и т.д.), которые обосновываются в проектном разделе (основные выводы по разделу 3)

Каждый из перечисленных пунктов доклада иллюстрируется слайдами.

Ниже предлагается пример доклада по приведенной теме

На сегодняшний день любая задача, стоящая перед предприятием, реализуется в форме проекта, который имеет собственную цель, ресурсы, структуру, сроки исполнения и эффективность. Стихийное осуществление целого ряда проектов может вызвать противоречия и конфликты в распределении ресурсов и контроле отдельных проектов. Эта задача успешно решается при управлении портфелем проектов – набором проектов (не обязательно технологически зависимых), реализуемых организацией в условиях ресурсных ограничений и обеспечивающих достижение стратегических целей.

Формируя портфель проектов, мы опираемся на основные принципы теории портфельного инвестирования: максимизация прибыли и минимизация рисков, недостижимые при вложении средств в один актив (слайд1).

При реализации целого ряда проектов одновременно можно рассчитывать на синергетический эффект от всех проектов портфеля, тогда

как при реализации каждого из них в отдельности мы не можем достичь такого же уровня снижения затрат и увеличения прибыли.

Процесс управления портфелем проектов – это циклический процесс выбора и управления оптимальным набором проектно-ориентированных инвестиций, дающих максимальную полезность, который можно условно разделить на четыре части или этапа: определение всего перечня проектов, анализ проектов, оптимизация портфеля проектов, реализация портфеля (слайд 2).

Этот процесс рассмотрен на примере деятельности Технопарка БНТУ «Метолит». Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия позволяет сделать вывод о стабильном текущем экономическом положении предприятия и наличии условий и ресурсов для эффективного построения управления портфелем проектов.

Структура портфеля проектов Технопарка БНТУ «Метолит» имеет довольно «неклассическую структуру»: содействие инновационной деятельности резидентам парка и оказание технологических, управленческих, информационных и других услуг сочетается с собственным производством продукции. Это обусловлено деятельностью предприятия как субъекта инновационной инфраструктуры, на который возложены определенные функции на рынке научно-технической продукции Беларуси. Отметим также, что структура производства инновационной продукции соответствует приоритетным направлениям инновационного развития Беларуси (слайд 3).

Для моделирования портфеля проектов были отобраны 4 технологически независимых проекта:

1. «Установки для влажно-тепловой обработки», который реализуется в течение 4 лет.

2. «Бирки мечения сельскохозяйственных животных», который реализуется в течение 2 лет.

3. «Технологии газопламенного нанесения покрытий, который реализуется в течение 4 лет.

4. «Производство весовой и дозирующей техники», который реализуется в течение 2 лет.

Анализ целесообразности включения данных проектов в портфель проектов Технопарка осуществлялся в два этапа: методом экспертных оценок и методом оценки экономической эффективности и отразил возможность инвестирования проектов на предприятии (слайд 4). В целях анализа распределения затрат по отдельным проектам в процессе реализации уже сформированного портфеля была проведена сравнительная оценка двух портфелей: ПОРТФЕЛЯ А (включающего в себя ПРОЕКТ 1 и ПРОЕКТ 2) и ПОРТФЕЛЯ Б (включающего в себя ПРОЕКТ 3 и ПРОЕКТ 4) (слайд 5). Путем расчета коэффициентов предпочтения по ПОРТФЕЛЯМ А и Б пришли к выводу, что рентабельность портфелей отличается незначительно (всего на 2% ПОРТФЕЛЬ Б рентабельнее ПОРТФЕЛЯ А). Однако, отдав предпочтение именно проектам ПОРТФЕЛЯ Б, Технопарк сможет получить дополнительный доход в 2, 97 млн. руб. (слайд 6).

Произведенные в ходе дипломного проектирования исследования и расчеты позволяют сделать вывод о необходимости и значении управления портфелем проектов предприятия, в частности на этапе его формирования.

Технопарк имеет все необходимые ресурсы для производства товаров и услуг, а также инфраструктуру для их сбыта.

Эффективное управление портфелем проектов достигается посредством механизмов: комплексного оценивания; управления составом портфеля проектов; оптимизации производственного и коммерческого циклов; распределения ресурсов и затрат; механизмы оперативного управления (слайд 7).

На следующем этапе управления портфелем проектов должна быть обеспечена эффективная поддержка принятия решений при оптимизации и контроле реализации портфеля проектов.

Дата добавления: 2015-07-02