Выбор персонала

Успех небольшого магазина в полной мере зависит от его работников. Именно они являются тем фактором, который влияет на факт, вернутся клиенты или нет. Поэтому не нужно брать на работу своих знакомых или попросту людей с улицы. Только профессиональные продавцы помогут вам увеличить получаемую прибыль.

Уже после того как магазин будет открыт, можно узнать, как работают ваши продавцы, воспользовавшись услугой «Тайный покупатель».

Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура:

В начальный период функционирования предприятия возможно совмещение функций товароведа и менеджера по поставкам и продажам, т.к. необходима экономия по фонду заработной платы для целей повышения рентабельности продаж. Также в первое время электрика, сантехника будем привлекать на сдельную работу. Кроме того, на летний период число продавцов-кассиров может быть увеличено до шести, а продавцов-консультантов до четырех. При большом обороте товара будут привлечены к работе охранники.

Размер заработной платы на начальный период предполагается установить в минимальном объеме. В дальнейшем уровень заработной платы, премиальные и доплаты будут соответствовать росту прибыли начисляться в соответствии с индивидуальным вкладом работника в результат деятельности.

Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий. Перед тем как описать обязанности управленческого состава необходимо определить потребность в трудовых ресурсах предприятия.

Дата добавления: 2015-06-27