Внешняя среда организации

Вопросы для самопроверки

1. Сформулируйте основные доводы в пользу тщательного учета факторов внешней среды в управлении организацией.

2. Приведите примеры воздействия рассмотренных факторов внешней среды на различные подсистемы и аспекты деятельности организации.

3. Оцените внешнюю среду Вашего вуза, организации, в которой работаете Вы, Ваши родители или друзья с точки зрения сложности, подвижности и неопределенности.

4. Почему организации вступают в межорганизационные отношения? Проиллюстрируйте каждый повод.

5. Приведите примеры реальных организаций, исповедующие оборонительный, аналитический и проактивный стили взаимодействия с внешней средой.

6. Какой стиль взаимодействия с внешней средой характерен для организации, в которой работаете Вы, Ваши родители или друзь

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.. 4

2. КЛАССИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ... 6

2.1. Политические и правовые факторы. 6

2.2. Экономические факторы. 7

2.3. Социальные и культурные факторы.. 10

2.4. Технологические факторы.. 11

3. ДЕЛОВАЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ АКТИВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ... 13

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.. 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 20

ВВЕДЕНИЕ

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.

Внешняя среда — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений.

Целью данной работы является обзор основных характеристик внешней среды, описание факторов, имеющих важнейшее значение для руководства организацией. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи исследования:

1. Дать определение внешней среды организации;

2. Рассмотреть классификацию факторов внешней среды;

3. Проанализировать деловую среду организации и ее активные элементы;

4. Рассмотреть организационные системы управления.

Дата добавления: 2015-06-27