Бизнес – планирование

Бизнес – планом называется развернутое обоснование стратегии реализации инновационных решений и предполагаемых финансовых результатов.

Включаются элементы тактического и стратегического планирования. Составляется не менее чем на 3 года.

1 год делается в развернутом виде (разбивка всех показателей, детализация).

Остальные года – цели (желат. показатели)

Цель разработки – планирование собственной деятельности, оценка эффективности деятельности, привлечение заемных средств, рекламная деятельность.

Является необязательным для составления. Но на стадии банкротства бизнес – план является обязательным.

Основные разделы бизнес – плана:

1) Резюме. Содержит основные положения плана, включающие общую характеристику предприятия, философию бизнеса, обзор делового предложения, состав управленческой команды и стратегические показатели.

Стратегические показатели характеризуют экономические параметры проекта и включают в себя: общую стоимость бизнес – проекта, источники финансирования, гарантии возврата кредитов, прогноз объема продаж, ожидаемая выручка от продаж, планируемые затраты, ожидаемая чистая прибыль, прибыльность инвестиций, срок возврата заемных средств, а также перспективы развития данного бизнеса.

2) Характеристика рынка, товаров и услуг по бизнес – проекту. Включает в себя товарную политику, описание жизненного цикла товара, конкурентную способность, описание качества товара и расчет его цены, а также изменение спроса на товар, что определяет будущие ориентиры существования на рынке. При этом учитываются следующие категории спроса:

1. Формирующийся спрос

2. Неудовлетворительный или отложенный спрос (на внутреннем рынке есть желание купить товар, но в продаже нет)

3. Ажиотажный спрос (нет конкурентов, товар пользуется абсолютным спросом, можно задавать свою цену)

4. Реализованный спрос (стабильный спрос)

5. Вторичный спрос и первичный спрос

3) Оценка рынков сбыта продукции, описывающая рыночную нишу в которой будет осуществляться бизнес – проект и долю рынка, которой собираются завладеть. Включает в себя:

- технологических потребителей

- расчетную ёмкость рынка

- товарную сегментацию

- конъюнктуру рынка

- территорию размещения

- ограничения

- долю конкурентов на рынке

- стадию развития рынка

4) Конкуренция на рынках сбыта. Содержит перечень действующих и потенциальных

контактов, анализ их показателей, целей и стратегий, а также выявление сильных и

слабых сторон.

5) План маркетинга. Включает в себя стратегию маркетинга, использующая систему ценообразования, схему распределения товаров, организацию сервисного обслуживания клиентов, методы стимулирования продаж, рекламу, использующую для формирования общественного мнения, бюджет маркетинга и способы его контроля.

6) План производства. Содержит краткое описание, особенности технологического процесса. Включает план технического развития, описание производственных и логистических потоков, состав основных фондов и смету расходов.

7) Организационный план. Характеризует организованную структуру предприятия, а также сведения о персонале, работающего на нем.

8) Правовое обеспечение проекта. Содержит описание, организационно – правовую структуру предприятия, перечень законодательных актов, используемых патентов и лицензий, а также описание собственников предприятия.

9) Оценка рисков. Включает описание видов и зон рисков, вероятность и размер убытков, меры по профилактике и страхованию.

10) Финансовый план. Содержит показатели финансовой деятельности предприятия и план наиболее эффективного использования, имеющий денежные средства на основе результатов оценки текущей финансовой информации и прогноза успешности реализации бизнес – проекта. Раздел включает в себя расчет размеров выручки, предстоящих платежей активов и пассивов, точки безубыточности, план прибыли и убытков, прогнозный баланс, а также оперативный план, отражающий результаты работы предприятия с целевыми рынками.

Вопрос 57.

Дата добавления: 2015-06-27