Приклад. Компанія «Самсон» виробляє запчастини для автомобілів і за станом на кінець року реалізувала 1 млн одиниць продукції

Компанія «Самсон» виробляє запчастини для автомобілів і за станом на кінець року реалізувала 1 млн одиниць продукції

Звіт про прибуток на 30 грудня

Стаття	Сума, тис. дол.
Доход від продажу	20.000
Собівартість реалізованої продукції	15.000
Валовий прибуток	5.000
Витрати на управління та збут	4.000

Собівартість одиниці продукції дол.

Звіт про прибуток на 30 грудня

Показник	Сума, тис. дол
Доход від продажу	20.000
Змінні витрати: виробничі - 12,000 операційні - 1.100	13.100
Маржинальний доход	6.900
Постійні витрати: виробничі - 3.000 операційні - 2.900	5.900
Операційний прибуток	1,000

31 грудня компанія отримала від магазину «Купи-продай» разове замовлення на 100.000 одиниць продукції з пропозицією встановити договірну ціну - 13 дол. за одиницю. Це замовлення не потребує додаткових постійних витрат і витрат на збут та не впливає на поточну реалізацію продукції іншим замовникам. Чи слід прийняти спеціальне замовлення?

Аналіз для прийняття рішення

Вірний аналіз

Додатковий доход
Додаткові витрати
Додатковий прибуток

Невірний аналіз

Показник	Без спеціального замовлення	Спеціальне замовлення	Зі спеціальним замовленням
1000 од.	100 од.	1100 од.
Доход	20.000	1.300	21.300
Собівартість реалізованої продукції	15.000	1.500	16.500
Валовий прибуток (збиток)	5.000	(200)	4.800
Операційні витрати	4.000	-	4.000
Операційний прибуток	1.000	(200)

Висновки

- додаткові 100.000 одиниць продукції не збільшують загальні постійні витрати поки діяльність здійснюється в межах релевантного діапазону;

- собівартість одиниці продукції (15 дол.) включає елемент (3 дол.), який не змінює загальні виробничі витрати при зміні обсягу;

- витрати на одиницю продукції корисні для передбачення змінних витрат, але часто призводять до помилки, якщо використовуються для передбачення постійних витрат.

Аналіз грошових потоків для прийняття

довгострокових рішень

Бюджетування капітальних вкладень - процес виявлення, оцінки, планування і фінансування значних інвестиційних проектів.

Бюджетування капітальних вкладень включає:

- визначення потенціальних проектів капітальних вкладень;

- калькулювання витрат і доходів, пов’язаних зі здійсненням проектів;

- оцінка запропонованих проектів;

- складання бюджету капітальних вкладень;

- переоцінка проектів, що були прийняті.

Типові рішення стосовно капітальних вкладень (Typical Capital Budgeting Decisions):

- зниження витрат (cost reduction decisions);

- розширення виробництва (plant expansion decisions);

- вибір обладнання (equipment selection decision);

- орендувати чи купувати (lease or buy decisions);

- заміна обладнання (equipment replacement decisions).

Оплата грошей (Cash outflows): первісні інвестиції; зростання робочого капіталу; ремонт і обслуговування; додаткові операційні витрати.

Надходження грошей (Cash inflows): додаткові доходи; зниження витрат; ліквідаційна вартість; вивільнення робочого капіталу.

Вартість грошей з урахуванням часу (Time value of money) - сума доходу на інвестиції, яка отримана або може бути отримана за певний період часу.

Причини, чому гроші втрачають свою вартість: інфляція; ризик; ліквідність.

Дисконтування (Discounting) - процес корегування майбутніх грошових надходжень для визначення їх теперішньої вартості.

Ставка дисконту (Discount rate) - ставка відсотку, що використовується для дисконтування. Ставка дисконту базується на вартості капіталу.

Вартість капіталу (Cost of capital) - це комбінований, середньозважений відсоток прибутку, який компанія повинна сплачувати інвесторам.

Чиста теперішня вартість (Net present value) -теперішня (дисконтована) вартість майбутніх грошових надходжень мінус сума первісних інвестицій.

Дата добавления: 2015-06-27