Продолжение деятельности в существующем виде

Уступка прав требования должника.

Продажа части имущества должника.

Взыскание дебиторской задолженности.

Меры по восстановлению платежеспособности должника.

Сравнительная характеристика рациональных вариантов внешнего управления.

Рассмотрим подробнее сравнительные характеристики следующих вариантов проведения процедуры внешнего управления: _____________________________________.

…

…

…

…

…

….

Таким образом, наиболее целесообразным вариантом проведения внешнего управления является _________________________________________________.

Данная мера восстановления платежеспособности не рассматривается как основной источник восстановления платежеспособности. Тем не менее, учитывая использование как наиболее целесообразного варианта внешнего управления – вариант продолжения деятельности в существующем виде, взыскание дебиторской задолженности будет использоваться в качестве сопутствующей меры для аккумулирования денежных средств, необходимых для осуществления расходов по регистрации объектов недвижимости, земли и прочих текущих расходов должника.

Данный вариант может быть использован при реализации части активов, использование которых нецелесообразно при осуществлении производственной деятельности. Перечень имущества к продаже представлен в Приложениях к Плану внешнего управления. Предлагаемое к реализации имущество не входит в состав имущественного комплекса, предназначенного для осуществления деятельности, связанной с выполнением работ по государственному оборонному заказу. В случае если сделка по отчуждению имущества является крупной сделкой в соответствии с законодательством РФ об акционерных обществах, данная сделка должна быть одобрена соответствующим органом управления должника.

Данная мера восстановления платежеспособности не рассматривается как основной вариант внешнего управления. Тем не менее, уступка прав требования в случае затруднительного взыскания дебиторской задолженности может использоваться в качестве сопутствующей меры для аккумулирования денежных средств, необходимых для осуществления расходов по регистрации объектов недвижимости, земли и прочие текущие расходы должника. Внешний управляющий самостоятельно определяет права требования, уступка которых более целесообразна применению мер по взысканию дебиторской задолженности. Уступка прав требования осуществляется в порядке и на условиях, предусмотренных при продаже основных средств и товарно-материальных ценностей.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия свидетельствует о том, что предприятие переживает тяжелый кризис, обусловленный как объективными причинами, так и причинами субъективного характера, а именно: низким уровнем менеджмента и маркетинга, бесхозяйственностью и бесконтрольностью, низкой производственной дисциплиной. В то же время, ОАО «Х «Х» является крупным предприятием, на котором занято работоспособное население близлежащих населенных пунктов. Работающие на предприятии обладают достаточной квалификацией и опытом работы.

Реалистичный анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия позволяет сделать вывод о том, что состояние неплатежеспособности может быть преодолено за короткий срок исключительно за счет увеличения объемов выпускаемой продукции и повышения ее качества, это потребует значительных инвестиций и дополнительных затрат.

Основными идеями, положенными в основу плана мероприятий по восстановлению платежеспособности на начальном этапе, являются:

- создание условий для роста основной производственной деятельности предприятия;

- реконструкция основного технологического оборудования для увеличения объема выпускаемой продукции;

- использование эффекта операционного рычага от изменения структуры себестоимости при увеличении объема производства и реализации;

- использование эффекта финансового рычага при изменении структуры источников оборотных средств;

- более эффективное распоряжение имуществом;

- возврат дебиторской задолженности.

Создание условий для роста основной производственной деятельности предприятия будет достигаться за счет изменения кадровой политики (смена менеджмента предприятия, оптимизация количества персонала, усилением ответственности работников и контроля за имуществом предприятия), снижения издержек производства, планового ремонта основных фондов.

Более эффективное распоряжение имуществом – планируется сдача в аренду имущества, не занятого в производственной деятельности предприятия, а также продажа излишнего имущества с целью пополнения оборотных средств.

Возврат дебиторской задолженности – планируется предъявить претензионные требования к дебиторам предприятия, а в случае невозможности взыскания таким образом обратиться в суд.

Реализация указанных мер позволит активизировать хозяйственную деятельность предприятия, увеличить размер собственных оборотных и внеоборотных активов, создать более привлекательный в рыночном отношении производственно-хозяйственный комплекс, увеличить его рыночную стоимость и, в конечном итоге, подготовить условия для наиболее полного удовлетворения требований кредиторов.

Дата добавления: 2015-06-27