КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Организационная структура и персонал предприятия
Характеристика предприятия, его бизнеса и отрасли в целом. Анализ тенденции развития автомобильного транспорта в ближайшие годы не дает оснований для оптимистических прогнозов относительно прироста перевозок. В то же время возрастает спрос на услуги ТО и ремонту транспортных средств индивидуальных владельцев и предпринимателей. ЗАО "Авто-транс", созданное путем приватизации государственного предприятия грузового автомобильного транспорта в 1993 г., выполняется в соотвествии с уставом традиционные для АТП виды деятельности: перевозку грузов, ТО-1, ТО-2, сезонное обслуживание, капитальный ремонт узлов и агрегатов автомобилей, оказание транспортно-экспедиционных услуг населению. Однако это не обеспечивает загрузку производственных мощностей. Существует много факторов, влияющих на отрасль и которые не может контролировать розничная торговля, но тем не менее они могут сказываться на ней как положительно, так и отрицательно. Например, такими факторами могут быть: налоговое законодательство, большая конкуренция и большое количество частных лиц занимающихся продажей авто, непредвиденные скачки цен на ГСМ. Поэтому важное значение имеет расширение сферы деятельности, диверсификация производства, позволяющие эффективно использовать накопленный производственный и кадровый материал. Закрытое акционерное общество "Авто-транс" является юридическим лицом. имеет свои печать, баланс, расчетный счет. Несет ответственность за результаты деятельности, принятых на себя обязательств перед бюджетом, банком, клиентами. Организационная структура строится по принципу линейно-функционального управления. Члены руководящего состава: генеральный директор, заместитель директора, заместитель по производству, главный бухгалтер.
Таблица 1. Штатное расписание ЗАО "Авто-транс"
Режим работы предприятия: 8-часовой рабочий день при 6-ти дневной рабочей неделе, выходные дни - воскресенье, для шоферов рабочий день не нормированный. Труд работников оплачивается по повременно-премиальной системе. Организация производства ЗАО "Авто-транс" Предприятие имеет необходимые территорию, мастерскую, стоянку для автомобилей, административное здание, оборудование. Изменения их расположения не предусматривается. Предприятие располагает помещениями общей площадью 1800 кв.м. для оборудования, складов, постов ТО и ремонта подвижного состава, 30 кв.м. служебных и бытовых помещений, 50 кв.м. для открытой стоянки автомобилей и прицепов. Этих площадей предприятию достаточно для работы в первые четыре года. Неиспользуемая территория будет сдаваться в аренду, но при расширении объемов производства аренда будет прекращаться. Финансовый план ЗАО "Авто-транс" Данный раздел бизнес-плана обобщает материалы предыдущих разделов. В нем представлены показатели производственного, организационного и маркетингового плана в стоимостной форме. Таблица 2. Прогноз доходов, расходов и прибыли ЗАО "Авто-транс", руб.
Для поддержания стабильного финансового положения ЗАО "Авто-транс" должно постоянно стимулировать спрос на услуги по ТО и ремонту, чтобы количество условных услуг не снижалось ниже 12 в месяц. В противном случае предприятие будет работать с убытком. Альтернативные стратегии, позволяющие обеспечить финансовую устойчивость ЗАО "Авто-транс": 1. Передача в аренду имеющийся подвижной состав. 2. Организация на неиспользуемой территории выпуска новой продукции, например, стройматериалов (бетонных и кирпичных изделий), пользующейся повышенным спросом у населения региона. Чтобы сделать правильный выбор из альтернативных вариантов, необходимо составить бизнес-план для каждого из них и на основании расчетов принять обоснованное решение. Заключение Разработанный бизнес-план показывает, что ЗАО "Авто-транс" имеет реальные возможности оказывать услуги по ТО и ремонту автомобилей. На основании расчетов финансового плана определена точка самоокупаемости услуг, которая составит 125 усл. услуг в месяц. Среднемесячная сумма прибыли составляет примерно 100 тыс. руб. Реализация бизнес-плана позволит создавать дополнительно 23 рабочих места, использовать простаивающее оборудование и удовлетворить спрос на услуги по ТО и ремонту автотранспортных средств.
Вывод:
Дата добавления: 2015-06-27; Просмотров: 432; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |