Планироване как функция управления

Эволюция планирования и прогнозирования.

Методы планирования и прогнозирования.

Методы планирования- приёмы и способы воздействия на соц-эк системы. Человек, исполнитель, гос-во-сложные эк системы, потому что в этих системах постоянно меняющиеся внутренние связи. В зависимости от качественного состояния системы используются различные методы планирования. Качественное состояние также может зависеть от стадии роста. Основной метод планирования- диалектический- все процессы и явления познаются в их развитии. Распределение методов по признакам связано с двумя способами организации планирования: директивное план-ие в виде жестких требований и беспрекословного их выполнения(вервые возникло директивное пл-ие в военной сфере); индикативное, когда в основу целевых показателей кладутся расчеты первичных трудовых коллективов. Методы план-ия выполняются пользователем, а в рыночной экономике определяются работодателем. Осн методы план-ия: эмперическй, методы рационализма, статистические, методы сценариев, экономико-математические, методы программирования, методы эк группировок идр.

Все соц-экономические системы состоят из 2 основных подсистем:1)управляющая подсистема(субъект управления)2)управляемая(объект). Эволюция эк. систем планирования:

1этап. Широко начали говорить в период промышленной революции в 18веке

2этап.Связан с концом 19века и возникновением на мировой арене США(ВВП 3.5%)

3этап. Второвая полоина 20 века- среди эк систем выделяется Япония(ВВП 10,5%).

Этапы эволюции связаны с техическими усовершенствованиями. На первм этапе: передача функций человека технич. системам. Второй этап в целом характеризуетя преобразованием энергии. На третьем этапе человек научился преобразовыват информацию.

Планирование как функция управления - построение плана действий в будущем. При помощи него определяется последовательность и содержание шагов, которые должны привести к намеченной цели, устанавливаются намеченные конечные результаты. Планирование как функция управления производством имеет свою сущность, которая проявляется в четкой конкретизации целей дальнейшего развития всего предприятия и каждого его подразделения на отдельно установленный период, в грамотном определении задач и возможных средств их достижения, а также установленных сроков и четкой последовательности организации. При помощи планирования выявляются трудовые, материальные и финансовые ресурсы, которые понадобятся, чтобы решить поставленные задачи.

Дата добавления: 2015-06-28