Введение. Использование вычисляемых критериев

Пример

Использование вычисляемых критериев.

Вычисляемый критерий может сделать операцию фильтрации более гибкой. Вычисляемый критерий основывается на одном или нескольких вычислениях. Вычисляемые критерии отличаются от обычных критериев сравнения тем, что позволяют использовать значения, возвращаемые формулой.

Правила применения вычисляемых критериев:

- заголовок над вычисляемым критерием должен отличаться от заголовка любого из столбцов списка. Вычисляемый критерий, по существу, вычисляет для списка новое поле, которое может находится в любом месте рабочего листа.

- при создании формул вычисляемых критериев используется первая строка списка (не строка заголовков).

- ссылки на ячейки, находящиеся вне списка, должны быть абсолютными;

- ссылки на ячейки в списке должны быть относительными.

Выделить из списка записи мальчиков, возраст которых более 10 лет, но менее 13. В ячейку К192 запишем формулу =И(D5=”м”;E5>10;E5<13).

Диалоговое окно расширенного фильтра будет выглядеть так.

Освоенный объем - это методика управления проектами, рассматривающаяся как удобное средство для управления всеми проектами, проектами разработки программного обеспечения в том числе. В данной статье авторы описывают данную методику в форме рассказа. Не обязательно это все правда…хотя и может быть ею.

Жил-был молодой человек, который хотел стать управляющим проектом. Не спрашивайте нас почему.

В институте молодой человек прилежно изучал технические дисциплины, но он всегда хотел управлять событиями. Он окончил институт, защитил кандидатскую диссертацию по техническим наукам и сразу попал на работу в небольшую, но быстро развивающуюся компанию, разрабатывающую высокотехнологичное оборудование. Эта компания была лидером среди разработчиков новых продуктов в своей части рынка. Молодой человек был уверен в правильности своего выбора. Единственное, чего он хотел, это стать управляющим проектом.

Прошел год, и он все еще ждал хоть какого-то задания. Он был разочарован и даже начал искать новое место работы. Если его руководители не рассмотрели его возможности, может быть на новом месте ему больше повезет. У него больше не было сил ждать.

Однажды он проходил по коридору и столкнулся со своим начальником. Она поинтересовалась, как идут дела, а затем спросила его: "Как Вы смотрите на то, если я назначу Вас управляющим новым проектом?" Молодой человек с трудом скрыл свою радость. Затем она продолжила: "Это один из наиболее важных проектов для нашей компании. Я думаю, Вы сможете с ним справиться. Если Вы заинтересовались моим предложением, я жду Вас завтра с самого утра."

Молодой человек не спал всю ночь. Представьте себе, ему представился шанс стать управляющим проектом. Он был в кабинете начальника за 30 минут до ее прихода. Когда она подошла, то начала со следующего: "Это один из наиболее важных новых продуктов для нашей компании. Но реализация данного проекта требует нового подхода. Поэтому я думаю, что Вы именно тот человек, которому можно это доверить. Для этого проекта мне нужен новый стиль управления."

Она рассказала про концепцию нового продукта. Молодому человеку предлагали как раз ту работу, к которой он себя готовил. Она попросила его подобрать 6 человек из функциональных подразделений компании и разработать план проекта для согласования. "Если у Вас будут проблемы с подбором команды, можете пользоваться моим именем для их разрешения. Новый продукт важен для будущего нашей компании, поэтому выбирайте тех, кого считаете необходимым."

Затем она закончила встречу словами: "Время выхода на рынок наиболее важно для данного проекта. Я бы хотела, чтобы мы были первыми на рынке." Молодой человек был на седьмом небе от счастья. Предложение было даже лучше, чем он мог себе представить.

"Я бы хотела, чтобы Вы использовали методику, о которой я много раз слышала, но никогда не применяла на практике: методику освоенного объема. Вы знаете что-нибудь об этом?"

"Да, конечно. Мы проходили ее в институте, и я уверен, она может быть успешно применена в этом проекте", - ответил молодой человек.

"Прекрасно, я жду Вас с планом."

Молодой человек кружил по компании в поисках нужных людей для планирования. Каждый раз он чувствовал поддержку босса, и, в конце концов, он подобрал соответствующую команду. Он даже не мог детально описать постановку задачи, единственное, что все знали – это высокий приоритет будущего проекта.

Дата добавления: 2015-06-28