Методика освоенного объема Введение

Диагностика аппаратных средств

Универсальные тестовые программы.

Настройка монитора

Проверка CD и DVD приводов

Проверка быстродействия жестких дисков

Проверка и восстановление жестких дисков

Оценка эффективности системы

Составление аннотации к какой-либо программе, обеспечивающей безопасность

1. Антивирусы

2. Фаерволлы

3. Пароли

4. Защита данных

5. Программы-шпионы

Приложение 7

Поиск заданного материала по интернету на тему: «Средства диагностики и оптимизации операционной системы Windows»

2. Оценка производительности трехмерной графики

3. Диагностика и настройка операционной системы

10. Программы для DOS

Освоенный объем - это методика управления проектами, рассматривающаяся как удобное средство для управления всеми проектами, проектами разработки программного обеспечения в том числе. В данной статье авторы описывают данную методику в форме рассказа. Не обязательно это все правда…хотя и может быть ею.

Жил-был молодой человек, который хотел стать управляющим проектом. Не спрашивайте нас почему.

В институте молодой человек прилежно изучал технические дисциплины, но он всегда хотел управлять событиями. Он окончил институт, защитил кандидатскую диссертацию по техническим наукам и сразу попал на работу в небольшую, но быстро развивающуюся компанию, разрабатывающую высокотехнологичное оборудование. Эта компания была лидером среди разработчиков новых продуктов в своей части рынка. Молодой человек был уверен в правильности своего выбора. Единственное, чего он хотел, это стать управляющим проектом.

Прошел год, и он все еще ждал хоть какого-то задания. Он был разочарован и даже начал искать новое место работы. Если его руководители не рассмотрели его возможности, может быть на новом месте ему больше повезет. У него больше не было сил ждать.

Однажды он проходил по коридору и столкнулся со своим начальником. Она поинтересовалась, как идут дела, а затем спросила его: “Как Вы смотрите на то, если я назначу Вас управляющим новым проектом?” Молодой человек с трудом скрыл свою радость. Затем она продолжила: “Это один из наиболее важных проектов для нашей компании. Я думаю, Вы сможете с ним справиться. Если Вы заинтересовались моим предложением, я жду Вас завтра с самого утра.”

Молодой человек не спал всю ночь. Представьте себе, ему представился шанс стать управляющим проектом. Он был в кабинете начальника за 30 минут до ее прихода. Когда она подошла, то начала со следующего: “Это один из наиболее важных новых продуктов для нашей компании. Но реализация данного проекта требует нового подхода. Поэтому я думаю, что Вы именно тот человек, которому можно это доверить. Для этого проекта мне нужен новый стиль управления. ”

Она рассказала про концепцию нового продукта. Молодому человеку предлагали как раз ту работу, к которой он себя готовил. Она попросила его подобрать 6 человек из функциональных подразделений компании и разработать план проекта для согласования. “Если у Вас будут проблемы с подбором команды, можете пользоваться моим именем для их разрешения. Новый продукт важен для будущего нашей компании, поэтому выбирайте тех, кого считаете необходимым.”

Затем она закончила встречу словами: “Время выхода на рынок наиболее важно для данного проекта. Я бы хотела, чтобы мы были первыми на рынке.” Молодой человек был на седьмом небе от счастья. Предложение было даже лучше, чем он мог себе представить.

“Я бы хотела, чтобы Вы использовали методику, о которой я много раз слышала, но никогда не применяла на практике: методику освоенного объема. Вы знаете что-нибудь об этом?”

“Да, конечно. Мы проходили ее в институте, и я уверен, она может быть успешно применена в этом проекте”, - ответил молодой человек.

“Прекрасно, я жду Вас с планом. ”

Молодой человек кружил по компании в поисках нужных людей для планирования. Каждый раз он чувствовал поддержку босса, и, в конце концов, он подобрал соответствующую команду. Он даже не мог детально описать постановку задачи, единственное, что все знали – это высокий приоритет будущего проекта.

Дата добавления: 2015-06-28