Методические указания по выполнению контрольных, лабораторных и самостоятельных работ

1. Шмелев В.Л. Методический пакет по дисциплине «Инновационное проектирование»: проекты и методика экспертизы. – Ижевск, рукопись (электр. вариант), 2013.

Приложения

Приложение А

Образец титульного листа курсового проекта

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФГБОУ ВПО ИжГТУ имени М. Т. Калашникова

Факультет «Экономика, право и гуманитарные науки»

Дисциплина: Инновационное проектирование

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

на тему:

Разработка и оценка инновационного проекта

Выполнил:

студент гр.

Проверил:

Ижевск 2013

Приложение Б

Методика проведения SWOT-анализа

(производственная ситуация)

Пpимeняeмый для aнaлизa мeтoд SWOT (aббpeвиaтypa cocтaвлeнa из пepвыx бyкв aнглийcкиx cлoв: cилa, cлaбocть, вoзмoжнocти и yгpoзы) являeтcя дoвoльнo шиpoкo пpизнaнным пoдxoдoм, пoзвoляющим пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы со стороны внешней среды сформулированы по отношению к одному из видов деятельности предприятия – производству калиброванного проката и приведены в таблице 1.

Таблица 1 – SWOT-анализ

Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
Широкий сортамент выпускаемой продукции; Широкая география поставок; Развитая дилерская сеть, позволяющая приблизить продукцию к потребителям; 4. Обеспеченность сырьем, получаемым от других дочерних предприятий ОАО "Мечел".	1. Износ основных произв. фондов; 2. Несоответствие технологического процесса современным технологиям; 3. Материалоемкое, энергоемкое производство.	1. Повышение цен на калиброванный прокат; 2. Снижение цен на сырье; 3. Проведение ОАО «Мечел» инвестиционной политики в части обновления производственной базы своих дочерних предприятий	1. Снижение платежеспособного спроса; 2. Снижение цен на калиброванный прокат; 3. Повышение цен на сырье; 4. Высокая конкуренция на рынке; 5. Ужесточение требований покупателей, предъявляемых к продукции.

Для ОАО «Ижсталь», как и для многих предприятий металлургического комплекса страны, одной из слабых сторон является большой процент изношенности основных фондов, а так же несоответствие технологического процесса современным технологиям. Особенно остро этот вопрос стоит в секторе специальной металлургии, к которому и принадлежит «Ижсталь», где уровень конкуренции необычайно высок, а требования к качеству и характеристикам выпускаемой металлопродукции весьма специфичны.

С учетом этих факторов внешней среды и слабых сторон предприятия была выявлена одна из наиболее важных проблем предприятия – несоответствие выпускаемой продукции (калиброванного проката) требованиям потребителей.

Калиброванный прокат является одним из самых дорогостоящих и рентабельных видов продукции. Но в настоящее время требования заказчиков к качеству продукции становятся все жестче, это связано с тем, что потребители переходят на эксплуатацию автоматических линий, станков – автоматов, станков с ЧПУ, которые требуют повышенного качества и точности исходного материала. Калиброванный прокат, производимый ОАО «Ижсталь» не отвечает этим требованиям.

ОАО «Ижсталь» не имеет возможности принимать заказы на калиброванный прокат с кривизной менее 1 мм на погонный метр, с жесткими требованиями по геометрическим размерам концов и наличием фасок.

Причинной данной проблемы является оборудование, которое не может обеспечить необходимое качество продукции. Решением данной проблемы является техническое перевооружение предприятия.

Предлагается установка косовалковой правильной машины и станка для подрезки и снятия фаски. Реализация данного проекта позволит ОАО «Ижсталь» обеспечить выполнение требований потребителей к качеству калиброванного проката, повысить конкурентоспособность продукции, а так же увеличить объем производства и реализации продукции.

Приложение В

Методика проведения экспертизы

Алгоритм методики примерно следующий:

1) на первом этапе формулируется несколько инновационных идей, как минимум две идеи. Как правило, идеи формируются как раз в ходе анализа внешней и внутренней среды организации, в ходе исследования отрасли, изучения публикаций (периодической печати, материалов конференций, обсуждения проблем с руководством предприятия, региона и др.), а также исходя из собственного опыта, желания заняться собственным делом и т.п.;

2) на втором этапе формируется группа экспертов (10-15 человек) и осуществляется оценка сформулированных идей по десятибалльной шкале (пример анкеты оценки приведен в прил. Г);

3) результаты оценки заносятся в табличный редактор Excel с целью автоматизации дальнейших расчетов (прил. Г). При этом рассчитываются такие показатели как среднее значение, дисперсия, медиана, квадриль и др. При этом наиболее привлекательным считается тот проект, который оценивается экспертами более высоко и с меньшей дисперсией;

4) в случае существенного расхождения мнений экспертов необходимо уточнить причины той или иной оценки и провести оценку проектов по новой. Возможна ситуация, что мнения некоторых экспертов будут из дальнейшего анализа исключены, как несоответствующие мнению большинства. Это одна из особенностей метода Дельфи - мнение экспертов в ходе обсуждения должно сводится к общему мнению;

5) в конечном итоге для дальнейшей разработки оставляется только один проект, получивший наибольшее количество баллов.

Заполненные опросные листы помещаются в приложения к курсовому проекту.

Приложение Г

Файлы для проведения экспертизы

Файлы для проведения экспертизы размещены в электронном приложении – файле «МУ по выполнению курсового проекта (приложение).zip»

Дата добавления: 2015-06-29