Управління проектами

Управління проектами — це процес планування, організації і управління завданнями і ресурсами з метою досягнення певної мети, зазвичай за наявності обмежень за часом, ресурсами або витратами.

План проекту може бути простим, наприклад, містити написаний в блокноті список завдань з часом їх початку і завершення. План може бути складним, до нього можуть входити взаємопов’язані завдання і ресурси на сотні мільйонів гривень. Незалежно від складності проекту, він складається з трьох основних етапів:

1. Побудова плану.

2. Спостереження ходу виконання проекту і управління.

3. Завершення проекту.

Чим успішніше виконуються окремі етапи, тим вірогідніший успіх проекту в цілому.

Трикутник проекту

Якби тільки можна було уявити майбутнє проекту...

Це певною мірою можливе, якщо знати три чинники, які формують кожен проект.

Час. Час на виконання проекту, який відображений в його календарному плані.

Гроші. Бюджет проекту, заснований на витратах на ресурси, тобто персонал, устаткування і матеріали, необхідні для виконання завдань.

Область охоплення. Мета і завдання проекту, а також трудовитрати, необхідні для їх виконання.

Ця трійка – час, гроші і область охоплення – називається трикутником проекту. Корекція одного з цих елементів впливає на два інші. Хоча важливі всі ці три елементи, звичайно, один з них робить на проект більший вплив, ніж інші два.

Залежність між цими трьома елементами різна для кожного проекту. Вона визначає і можливі проблеми, і допустимі рішення. Знання вузьких місць і можливостей для маневрування полегшує планування і управління проектами.

Дата добавления: 2014-01-03