К его структуризации

Под жизненным циклом проекта (англ. Project Life Cycle) понимают временной интервал между появлением проекта и его ликвидацией. Другими словами, жизненный цикл инвестиционного проекта – это продолжительность времени от момента зарождения инвестиционной идеи до момента ее полной реализации или ликвидации объекта (в случае необходимости).

Несмотря на то, что жизненный цикл конкретного проекта определяется его специфическими характеристиками и является уникальным для каждого проекта, существует несколько подходов к выделению универсальных этапов разработки и реализации проекта. При этом нужно учитывать, что очень часто сфера деятельности и отраслевая специфика накладывает свои отпечатки на жизненный цикл инвестиционного проекта. В частности, в приложении 1 приведен пример жизненного цикла социального проекта развития системы муниципального гранта в регионе, реализованного кафедрой экономики и менеджмента экономического факультета Ростовского государственного университета совместно с Администрацией города Ростова-на-Дону в 2001 году (Прил. 2.1).

Принципиальная структура жизненного цикла инвестиционного проекта представлена на рис. 2.1.

Рисунок 2.1. – Принципиальная структура жизненного цикла традиционного инвестиционного проекта [1]

Жизненный цикл проекта — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом. Причем для фаз проекта характерно определенное начало и завершение, фиксирующее промежуточные результаты реализации проекта. В данном контексте определение жизненного цикла проекта является, с одной стороны, инструментом планирования, с другой – инструментом контроля хода работ по проекту. Следовательно, определение фаз жизненного цикла предполагает их идентификацию, содержательное оформление и субъектную определенность (т.е. четкое выделение участников проекта, вовлеченных в выполнение отдельных фаз его осуществления).

Важным с точки зрения проектного управления является специфика жизненного цикла, на которую обращают внимание эксперты PMI – уровень неуверенности в результатах проекта и риски его осуществления наиболее велики в начале и сокращаются по мере приближения к завершающим этапам. Тогда как способность участников проекта влиять на стоимость проекта и характеристики продукта проекта высока в начале проекта и снижается по ходу его выполнения[2].

Именно специфика управления проектами на различных этапах его реализации обусловливает интеграцию фаз, функций и подсистем проектного менеджмента[3]. В частности, можно привести пример управления стоимостью проекта на различных этапах его жизненного цикла (рис. 2.1.)

Рисунок. 2.1 – Структура управления стоимостью на протяжении

жизненного цикла проекта [4]

При разработке и реализации промышленных проектов возможно выделение следующих этапов жизненного цикла с учетом их специфических характеристик, участников, сроков выполнения и относительной стоимости работ на разных проектных стадиях: предварительный этап, получение финансирования, проектирование и строительство, запуск производства, производственная деятельность (табл. 2.1).

Обращает на себя внимание также факт различной интерпретации содержания проекта для его различных участников (например, предпринимателя – инициатора проекта, инвестора и консультанта) на разных стадиях реализации проекта (табл. 2.2.). Учет различных взглядов и интересов всех участников инвестиционного проекта является обязательным условием его эффективной реализации. Основное содержание работ проектного цикла представлено на рисунке 2.4.

Таблица 2.1. - Длительность этапов и стоимость создания нового

промышленного бизнеса [5]

Этапы	Участники	Сроки	Затраты, в % от стоимости проекта
Предварительный этап	Предприниматель	Не менее 6 месяцев	0,1%
Получение финансирования	Предприниматель, Инвестор, Эксперты	Не менее 3 месяцев	0,5%
Проектирование	Новое предприятие, Проектный институт Инжиниринговая фирма Администрация региона Поставщики оборудования Регионэнерго, Регионгаз	Не менее 6 месяцев	До 15%
и строительство	Не менее 9 месяцев	До 40%
Запуск производства	Новое предприятие, Инжиниринговая фирма Кадровое агентство Поставщики сырья и материалов Потребители продукции Ростест, СЭС, Пожарники	Не менее 3 месяцев	Оборудование до 30% Запуск производства до 5%
Производственная деятельность	Предприниматель, Инвестор Новое предприятие Поставщики сырья и материалов Потребители продукции		Оборотные средства до 10 %
Всего		27 месяцев	100%

Таблица 2.2. - Понимание содержания инвестиционного проекта различными участниками [6]

Наименование	Предприниматель	Инвестор	Консультант
Понимание Инвестиционного проекта	Как будущий бизнес, требующий финансирования	Как некоторый актив	Как текст
Начало Инвестиционного проекта	Появление идей	Получение инвестиционного предложения	Получение заказа на разработку
Окончание Инвестиционного проекта	Не планируется, Фактически Продажа доли в бизнесе	Продажа доли участия в бизнесе Возврат кредита, при кредитовании	Прохождение экспертизы

В свою очередь, жизненный цикл проекта по разработке программного обеспечения может включать этапы: определение требований заказчика, общее планирование проекта, разработку и тестирование программного обеспечения, передача продукта заказчику, эксплуатация и сопровождение, завершение эксплуатации.

Согласно методике Всемирного банка, цикл проекта подразделяется на следующие стадии: разработка идеи (концепции) проекта, определение задач, разработка, рабочее проектирование, экспертиза, переговоры, принятие решения о предоставлении займа, осуществление проекта, контроль за реализацией, оценка и анализ результатов, завершение проекта[7].

В соответствии с данным подходом на первых стадиях осуществляется формирование целей экономического развития и определение задач проекта, вырабатываются идеи проекта, осуществляется его предварительная проработка, анализ осуществимости, а также рассматриваются альтернативные проекты. Далее проводится изучение технических, экономических, институциональных, финансовых аспектов проекта с точки зрения его осуществимости и непосредственно проектирование проекта. На стадии экспертизы специализированным агентством либо кредитором и заемщиком проводится детальное изучение всех аспектов проекта. На данном этапе рассматриваются все выгоды и затраты, связанные с проектом (технический план и степень его завершенности, воздействие на природную и социальную среду, коммерческие перспективы, экономический аспект последствий проекта для государства, финансовые обстоятельства проекта и т. д. результатом проведения переговоров, организация которых является основным содержанием соответствующего этапа, является юридическое оформление решения о предоставлении инвестиционного займа. Дальнейшая деятельность связана непосредственно с осуществлением проекта, контролем за его реализацией, оценкой соответствия запланированных и достигнутых результатов. Завершение конкретного проекта может инициировать появлением идеи нового проекта, что отражает цикличность проектной деятельности.

Другой подход к выделению этапов жизненного цикла инвестиционного проекта условно можно представить следующим образом:

- проектный замысел;

- анализ проблемы (цели, требования, задачи);

- разработка концепции (анализ выполнимости, альтернативные концепции);

- детальная проработка (спецификация, чертежи, детальные планы);

- выполнение проекта (рабочая документация, испытания, приемка);

- использование (внедрение, техническое обслуживание, эксплуатация);

- ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие)[8].

В последние десятилетия при разработке и реализации крупных международных проектов активно применяется логико-структурный подход, методы которого органично встраиваются в инструментарно-методическую базу управления проектами и позволяют реализовать вертикальную и горизонтальную структуризацию проекта на основе алгоритмизации процесса проектного менеджмента (см. раздел 2. главы 3.)[9].

В рамках методологии Института управления проектами (англ. Project Management Institute) жизненный цикл проекта имеет 5 фаз:

1. Инициация (англ. Initiating);

2. Планирование (англ. Planning);

3. Выполнение (англ. Executing);

4. Контроль и мониторинг (англ. Controlling and Monitoring);

5. Завершение (англ. Closing).

Моделирование жизненного цикла проекта (разработанное для проектов в сфере информационных технологий[10]) может осуществляться по принципу «водопада», когда работа над проектом движется линейно через ряд фаз, таких как:

• анализ требований (исследование среды);
• проектирование;
• разработка и реализация подпроектов;
• проверка подпроектов;
• проверка проекта в целом.

Недостатками такого подхода являются накопление возможных на ранних этапах ошибок к моменту окончания проекта и, как следствие, возрастание риска провала проекта, увеличение стоимости проекта.

Другие варианты моделирования жизненного цикла проекта - инкрементное построение (разбиение большого объема проектно-конструкторских работ на последовательность более малых составляющих частей) и спираль: повторение одного и того же набора фаз жизненного цикла, таких как планирование, проектирование, построение и оценивание, до тех пор, пока разработка продукта не будет завершена[11].

То есть, возможно моделирование жизненного цикла проекта по итеративной модели. Итеративный подход (англ. iteration — повторение) — выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы. Проект при этом подходе в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл: Планирование — Реализация — Проверка — Оценка (англ. plan-do-check-act cycle). Преимущества данного подхода заключаются в снижении воздействия серьезных рисков на ранних стадиях проекта, что ведет к минимизации затрат на их устранение; организации эффективной обратной связи проектной команды с потребителем (а также заказчиками, стейкхолдерами) и создание продукта, реально отвечающего его потребностям; концентрации усилий на наиболее важных направлениях проекта; непрерывное итеративное тестирование, позволяющее оценить успешность всего проекта в целом; эффективном использовании накопленного опыта; а также реальной оценке текущего состояния проекта[12].

При управлении инвестиционным проектом важно учитывать взаимосвязь жизненного цикла организации, в рамках которой реализуется проект, жизненного цикла продукта и собственно жизненного цикла инвестиционного проекта (рис. 2.3.).

Рисунок 2.3. – Взаимосвязь жизненного цикла проекта, продукта

и организации [13]

Данный подход позволяет реализовать комплексное управление проектом как социально-экономической системой с учетом факторов внутреннего и внешнего окружения.

Рисунок. 2. 4 – Структуризация жизненного цикла инвестиционного проекта

Дата добавления: 2014-01-03