Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Сильные и слабые стороны тима

Сильные стороны очевидны:

- каждый всегда знает, как работает целое и ответственен за это,

- тим восприимчив к новым идеям и новым способам что-то делать. Он высоко адаптивен.

Тим имеет также крупные недостатки:

а) нет ясности, если лидер ее не создаст.

б) тим обладает низкой стабильностью.

в) экономичность в менеджерском смысле низка: требуется неустанное внимание к управлению, к отношениям людей между собой, к назначениям исполнителей конкретных задач, к объяснениям, коммуникации и т.д. Большая часть энергии его членов уходит на поддержание рабочего ритма, ибо ничто не делается механически. Если каждый понимает общую задачу, это еще не значит, что он понимает свою специфическую задачу. Он может так заинтересоваться тем, что делают другие, что забывает о собственной работе.

г) Тим - лучшее средство для преодоления функциональной разобщенности. Однако тим - не лучше обычной функциональной структуры там, где людей нужно подготовить к высшим постам или проверить их в деле. Коммуникация запутана, принятие решений - тоже. Вся группа должна постоянно объяснять себе и менеджерам в остальной организации, что именно она пытается сделать, над чем она работает и чего уже добилась.

д) Тим должен постоянно проверять, что решения, которые он принимает, известны окружающим. Иначе есть опасность, что будут приниматься решения, на которые тим не имеет права, или решения, которые будут связывать всю фирму.

е) Именно потому, что тим - достаточно свободная форма, он требует высокой самодисциплины, на которую способны далеко не все. Отсутствие самодисциплины и добровольной ответственности - первая причина неудач тима.

ж) Но его самое жесткое ограничение - размер. Пять- пятнадцать человек (размер команды в спортивных играх). За этими пределами он становится неуправляемым. Гибкость и чувство ответственности снижаются, а недостатки превращаются в непреодолимые пороки.

 

Применимость принципа тима. Это лучший структурный принцип для высшего руководства и инноваций. И это лучшее дополнение к функциональной структуре, особенно в массовом производстве.

 


 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Обобщение основных принципов сочетания умений в команде | Команда высшего руководства (top management team)
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 298; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.