Сущность элементов и направлений НОТ

Цель и задачи научной организации труда (НОТ)

Расписание лекций

По тел. 99-10-88 - Мария

Стоимость 1 лекции 1000 рублей.

Стоимость 4 лекций 3000 рублей

(сэкономьте 25 % при посещении сразу четырех лекций)

Предварительная запись по эл. почте [email protected]

Место проведения лекций: Арт-галерея «DiaS»

Время	9 октября	11 октября	Время	10 октября
14-00 -16-00	Лекция 1. «Кто есть кто в современном искусстве». Владимир Назанский	Лекция 1. «Кто есть кто в современном искусстве». Владимир Назанский	10-00 – 12-00	Лекция 1. «Кто есть кто в современном искусстве». Владимир Назанский
16-00-18 -00	Лекция 2. «55 Венецианская биеннале». Владимир Назанский	Лекция 2. «55 Венецианская биеннале». Владимир Назанский	12-00 – 14 -00	Лекция 2. «55 Венецианская биеннале». Владимир Назанский
18-00 – 19-00	Лекция 3. «Россия в Эрарте». Владимир Назанский	Лекция 3. «Россия в Эрарте». Владимир Назанский	14-00 – 15-00	Лекция 3. «Россия в Эрарте». Владимир Назанский
19-00 – 20 -00	Лекция 4. Музей современного искусства «Эрарта»: стратегия, структура, экспозиция, проекты". Павел Маркайтис.	Лекция 4. Музей современного искусства «Эрарта»: стратегия, структура, экспозиция, проекты". Павел Маркайтис.	15-00 – 16-00	Лекция 4. Музей современного искусства «Эрарта»: стратегия, структура, экспозиция, проекты". Павел Маркайтис.

Цель и задачи научной организации труда (НОТ)

Организация труда – организация, основанная на собственном опыте и некоторых знаний опыта других.

НОТ – система мероприятий, улучшающая выполнение рабочего процесса путем рационализации операций и приемов труда полного использования рабочего времени, эффективного применения механизации труда, способствующих быстрейшему и качественному достижению цели.

Результат организации труда – обеспечение оптимального использования энергии и сил, при наивысшей степени целесообразности.

НОТ следует считать такой организацией труда, которая:

а) основывается на последних достижениях науки и передовом опыте

б) позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе

в) обеспечивает повышение роста производительности труда

г) способствует сохранению здоровья человека и превращению труда в первую жизненную необходимость

Цель НОТ это достижение наивысшей производительности труда.

Задачи НОТ:

1 тип) производственно-экономические задачи

- повышение производительности труда

- рациональное использование техники

- экономия всех видов ресурсов

- рост объемов производства

- улучшение качества продукции

2 тип) социальные задачи:

- создание благоприятных условий труда

- повышение культуры и эстетики труда

- повышение содержательности труда

- воспитание сознательного отношения к труда и развитие творческой инициативы

- превращение труда в первую необходимость

Сущность элементов и направлений НОТ

Элементы НОТ	Направление НОТ
Элементы обеспечивающие выполнение первого (I) направления: А. выбор рациональных форм организации труда (разделение и кооперация) Б. внедрение новых методов и приемов труда В. Организация и обслуживание рабочих мест Г. Подготовка и повышение квалификации работников	I направление НОТ по эффективному использованию трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсов
Элементы позволяющие реализовать второе (II) направление: А. Производственная среда и медико-профилактические требования к работнику Б. Психофизиологические условия труда В. Социальные условия труда Г. Нормирование и стимулирование труда	II направление по решению санитарно-гигиенических, психофизиологических и социальных аспектов деятельности работников

Лекция 3 – 17.10.12

Основные направления НОТ по эффективному использованию всех видов ресурсов

А – выбор рациональных форм разделений и коопераций труда. Разделение труда – выделение определенных строительных операций, процессов, видов работ, частей зданий и зданий в целом, и поручение выполнения их соответственно отдельным работникам, группам, организациям.

Разделение труда влечет за собой обязательную кооперацию. Кооперация основана на разделение труда и представляет собой объединение нескольких исполнителей для получения общего результата.

Разделяют простую и сложную кооперацию. Простая – объединение рабочих в звено или звенья одной профессии в одну специализированную бригаду. Сложная – объединение в одну бригаду рабочих нескольких профессий, выполняющих несколько сложных технологических процессов и создающих комплексную бригаду.

Преимущества и недостатки бригад специализированных комплексных бригад:

Преимущества:

- высокое качество работ

- улучшение всех технико-экономических показателей

- сокращение сроков выполнения всех видов работ

Недостатки:

- значительные потери времени на стыках смежных процессов

- отсутствие заинтересованности в получении готовой продукции

- усложнение управления этими бригадами

Дата добавления: 2014-01-03