Методичекий инструментарий управления затратами на предприятии

1. Механизм реализации функций системы управленческого контроля затрат

Механизм реализации функций управленческого контроля можно представить

в виде трех основных блоков:

- организационная структура осуществления управленческого контроля;

- мотивационные аспекты управленческого контроля;

- информационные потоки в системе управленческого контроля.

Система управленческого контроля функционирует в рамках существующей

организационной структуры предприятия. Выделяют следующие основные типы

организационных структур:

- линейно-функциональная;

- дивизиональная;

- матричная.

Чаще всего на практике встречается линейно-функциональная

организационная структура. В рамках такой структуры линейные подразделения

занимаются основной деятельностью по выпуску продукции, а

специализированные функциональные подразделения оказывают услуги основным.

В линейно-функциональной структуре управленческий контроль

осуществляется «по вертикали»: вышестоящий менеджер контролирует

деятельность нижестоящего менеджера. Такая система характеризуется высокой

степенью централизации управления и контроля всех сторон деятельности

предприятия [1, с.58].

В рамках дивизиональной структуры менеджер дивизиона осуществляет

контроль текущей деятельности своего дивизиона, и прежде всего – контроль

выручки, затрат, прибыли. Центральный аппарат контролирует лишь основные

показатели деятельности дивизиона, прежде всего – прибыль и рентабельность

капиталовложений. Кроме того, централизованным остается контроль выполнения

стратегических решений и проведения единой политики в рамках организации.

В рамках матричной структуры функциональные отделы – это центры

затрат, а проекты – центры инвестиций. Соответственно, менеджеры

функциональных отделов осуществляют контроль качества выполняемых работ,

контроль эффективности использования ресурсов, а также контроль затрат

своих отделов.

Менеджеры проектов координируют работу различных отделов, контролируют

сроки их выполнения, а также выручку, затраты и прибыль по проекту.

Руководство предприятия контролирует деятельность функциональных отделов

путем анализа отчетов о проделанной работе и сравнения запланированных

затрат с фактическими. Работу менеджеров проектов контролируют при помощи

показателей прибыли и рентабельности капиталовложений.

Дата добавления: 2014-01-03