Тема 4. Организационные формы и структуры управления

Основные орг формы управ. Типы организации 1по организационно-формальным 2 функциональный подход 3 социально-психологический подход.1.1 виды организации по формальным критериям.:1 по форме собственности:-частные – государственные –муниципальные образования (конст РФ) 2 по отношению к прибыли: - коммерческие (граж код ч1)(получение прибыли основная деятельность) – некоммерческие орг (основной целью явл не получение прибыли а если прибыль имеет место то она должна быть использована на основную цель деятельности) 3 по организационно- правовым формам:-товарищество хоз (полное и коммандитное) – производственные кооперативы –хоз общество:*ООО * ОДО (долг с учредителей если не хватает)*ОАО *ЗАО (не более 50чел).Коммерческие орг все перечисленные выше.-государственные и муниципальные предприятия.:*на праве хозяйственного ведения. * на праве оперативного управления.Союзы некоммерческие партнерства учреждения -не коммерческие организации. 4 типы орг по отросли производства (РОСТАРТ): -промышленное – сельскохозяйственное –торговые – транспортные –связи – оборонно-промышленный комплекс. 5 типы организации по содержании деятельности (росттарт): -добывающие –обрабатывающие –сборочные –исследовательские – обучающие – просветительские. 6 по форме объединения (над организации): -финансово-улы,-консарцумы,--концерны,--корпорации –холдинги-стратегические альянсы – картели-синдикаты. 1.2 Функциональный подход. Был предложен 1960 г американским социологом парсенсом.. основные типы орг. В рамках данного подхода: - производственная организация (производ вещей и продуктов для потребления) –регулятивные (политические) те кто обеспечивает формулирование и достижение общественных целей а также отвечает за формировании и реализацию властных отношений (политические партии).- социальные организации- это те организации которые сохраняют традиции обеспечивают социальную преемственность и передачу социального опыта (церковь, музеи) – интерактивные- выполняют функцию улаживания конфликтов в обществе и согласовывают деят отдельных групп (прокуратура суд) 1.3 социально-психологический подход: -простые (харизматическее организации)1 небольшие организации 2 создаются членами семьи, друзьями.3 во главе стоит лидер обладающий опр харизмой (иерархия_- ассоциации 1 имеют союз членов на добровольной основе. 2 создаются для защиты и продвижения интересов своих членов 3 иерархия более выражена (этнические сообщества. Политические партии) – тотальная организация (создаются сверху государства для реализации четко сформулированных задач) 1 учреждение социального призрения (детский сад больницы санатории) 2 учреждения для дивиантов (тюрьмы) 3 функциональная организация- созданы для четко определенных целей (армия правоохранительные органы) 4 духовно-религиозные организации (монастыри секты) –бюрократии основные хар:1 четкое разделение труда 2 четкая система правил и предписаний 3 деперсонализация организационных отношений (безличивание) 4 строгая иерархия 5 лояльность сотрудников к организации.

Хар организационных структур упр. Структура упр-это совокупность устойчивых систем образующих связей обеспечивающих стабильность и равновесие систем. Организационная структура упр-это состав взаимосвязь и соподчиненность самостоятельно управленческих подразделений а также должностей выполняющих отдельные функции упр. Звено управления – это обособленное упр подразделения со строго определенными функциями. По содержанию и функциональному назначению связи и отношения структуры подразделяются на 3 группы: 1 связи непосредственного взаимодействия обеспечивающие формирование, обеспечивающие систему новыми свойствами.2 отношения со подчиненностью (устанавливает иерархическую зависимость) 3соотношение устанавливающие пропорциональность строения организации (обеспечивает взаимное соответствие кол и качественных параметров систем). Виды связи в структуре упр: -вертикальное (подчинение иерархические связи):1 линейные связи (связи подчинения по всему кругу вопросов) 2 функциональные (связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления.) –горизонтальные связи (кооперация координации равноправных звеньев упр)

Классификация организационных структур упр. 1 для бюрократичских организаций характерно след структуры упр.-линейные – функциональные –линейно-функциональные-девизиональные 2 для органических: - проектные – матричные – деструктурированные (структура размыта)- девизиональные. 2.1 особенности структур упр в бюрократических организациях. 2.1.1 основным принципом линейной структурв упр яв принцип вертикальной иерархии (соподчиненность всех звеньев упр снизу до верху) также основным принципом явл единоначальник (во главе каждого подразделения стоит руководитель наделен всеми полномочиями) Руководитель

Линейный рукодитель (ЛР) ЛР

Лр ЛР ЛР ЛР

Исполнители Исполнители

Основные достоинства: - единство распорядительства –простота и четкость подчинения –полная ответственность руководителя за результаты подразделения –оперативность принятий решений –согласованность действий исполнителя. Недостатки – большая информационная перегрузка руководителей – высокие требования к руководителю – недостаточная эффективность – частичное дублирование функций упр линейные структуры упр в чистом виде применяются только на малых предприятиях и низовых производственных подразделений. 2.1.2 для функциональных структур упр хар создания подразделения выполняющих строго определенную задачу. В основе функциональной стр упр лежит принцип полного распорядительства (выполнения указаний функционального органа в пределах его полномочий обязательно для исполнения) руководитель

Фр Фр Фр

Исполнители

Достоинства 1 высокая компетентность руководителей 2 специализация подразделений выполнения на опр видов деятельности 3 отсутствие дублирования функций упр. Недостатки 1 нарушение принципов единоначалия 2 длительность процедуры принятия решения 3 трудности поддержания взаимосвязи между функциональными руковод 4 снижение ответственности исполнителя 5 снижении ответственности функциональных руководителей за работу организации в целом 6 слабая информационная активность функциональных руководителей 7 высокая конфликтность между функциональными руководителями. 2.1.3 смешанные структуры. 2.1.3.1. штабная линейная функциональная структура. Руководитель

Фр ЛР Фр

ИСПОЛНИТЕЛИ

2132 не штабная линейная фун структ. Руководитель

ФР ЛР ФР

Исполнители

Достоинства 1 улучшение координации деятельности в функциональных областях 2 уменьшение дублирования в фун облостях 3 адекватная производственная реакция. Недостатки 1 отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне или конфликтность 2 размывание стратегий организации 3 слабая инновационная активность. 2.1.4. дивизиональная структура упр появилась в конце 1920г в компании дженера матарс. Данная структура упр возникла как недостатки линейно-функциональной стр (управления крупной компанией из единого центра становится не эффективной) девиз структуры основаны на выделение крупных автономных произ хоз подразделениях (комплексов) и соотве им уровня упр, с предоставлениями им оперативно-произв самостоятельности и перенесением на них ответственности за получении прибыли достоинства и недостатки см линейную функцию.

2.2 особенности структ упр в органических организациях. 2.2.1.проектные структуры упр. Смысл –собрать в одну команду профессионалов для осущ сложных проектов. Руководители проекта наделяется всеми полномочиями и несет личную ответственность за проект. Проектная команда формируется из своих сотрудников или со стороны. После завершения работы по проекту команда распадается (сотрудники возвращаются в свое подразделение или переходят в другой проект или увольняются). Достоинства 1 концентрация усилий на решения 1 задачи 2 гибкость проектных команд 3 личная ответственность руководителя проекта за конечный результат. Недостатки 1 необходимость дроблении ресурсов 2 недостаточная инициативность члена +недостаточная мотивация.2.2.2 матричная структура упр – наиболее сложная структура управления возникшая как реакция на необходимость быстрых технологических изменений в условиях НТП и жесткой конкуренции руководитель

Фс Пр М Ю

Рп1- ф1 - п1 - М1 - Ю1

РП2 - Ф2- П2 - М2 - Ю2

РП3 -Ф3 - П3 -М3 - Ю3

Достоинства 1 интеграция различных видов деятельности в рамках проектов. 2 высокие результаты по большинству проектов 3 вовлечение всех руководителей в инновационную деятельность. Недостатки 1 частичное дублирование функций упр 2 нарушение принципа единоначалия 3 крайнее высокая конфликтность между руков проекта и другими руков. 4 крайнее не эффективность кризисные периоды. Таким образом к маточным стр переходит не вся компания а ее часть. Данная структ получает все больше распространения. 2.2.3 деструктурированная стр упр. 2.2.4 девизиональная стр (смотри выше)

Сетевый СУ

Сетевая организационная структура-гтибридное решение объединяющие дивизиционную и матричную структуры, объединяющие преимущества и дивизиционной и матричной структур. Пример сеть магазинов с общем фирменным стилем основным ассортиментом единой информационной системой и т д но в тоже время с известной самостоятельностью позволяющей каждому из магазинов адаптироваться к своему окружению. Сеть ресторанов с единым фирменным стилем, шеф-поваром и основным меню но опять же м известной самостоятельностью позволяющей каждому из ресторанов адаптироваться к своему окружению. Сети могут быть объединены браждам фирменным стилем инфор системой поставщиками программами обучения персонала. Обязательное условие сети- централизованное руководство централиз функциональные структурные подразделения по ключевым вопросам деятельности.

Сетевая организация- решение позволяющие получить эффект вариант разрешения полномочий и связей а также требуемую автономную и требуемую централизацию. Наиболее эффективные сетевые организационные структуры в территориально разделенных компаниях с единым фирменным стилем что обеспечивает узнаваемость компании где бы она не находилась.

Дата добавления: 2014-01-03