Признаки и особенности антикризисного управления

Антикризисное управление подразумевает воздействие на причины и факторы кризиса. Любое управление организацией должно содержать в себе элементы антикризисного управления.

Суть антикризисного управления:

Ø Кризис можно предвидеть, ожидать, вызывать;

Ø Кризис в определенной мере можно ускорять или отодвигать;

Ø К кризисам можно и необходимо готовиться;

Ø Кризис можно смягчать;

Ø До определенного предела кризисы могут быть управляемыми.

Все разнообразие антикризисного управления можно представить в виде сочетания системы, механизмов и процессов антикризисного управления (рис. 16), комбинация которых определяет тот или иной стиль управления (рис. 17).

Рис. 16. Компоненты антикризисного управления.

Рис. 17. Характеристика деятельности менеджера по антикризисному управлению.

Характеристики антикризисного управления:

Ø Функции антикризисного управления – виды деятельности, которые определяют управление организацией в преддверии, процессе и последствии кризиса.

Ø предотвращение кризиса (своевременное решение проблем);

Ø управление в условиях кризиса (стабилизация неустойчивых ситуаций);

Ø управление процессами выхода из кризиса (минимизация потерь).

Ø Интеграция и дифференциация управления.

Ø Ограничения на управление.

ü внешние;

ü внутренние.

Ø Сочетание формальных и неформальных методов управления.

Ø Выбор рациональной стратегии развития.

Этапы антикризисного управления можно представить в виде следующей схемы:

Рис. 18. Этапы антикризисного управления.

В кризисной ситуации, как правило, реализация выбранной стратегии ограничена лимитом времени. Поэтому при планировании антикризисной стратегии необходимо стремиться к максимальной параллельности работ. Возможное при этом изменение структуры предприятия может встретить сопротивление персонала.

Преодоление этого сопротивления требует осуществления двух групп мероприятий:

Ø психологические – определение социально-культурных опорных точек внедрения антикризисной стратегии.

Ø системные – формирование переходной структуры предприятия. При этом на больших предприятиях иногда приходится использовать вариант "двойной структуры", когда внедрение антикризисной стратегии отделяется от оперативной деятельности. Это позволяет менеджерам обеспечить поддержку стратегии подразделениями, занятыми ее реализацией.

Значительную помощь может оказать привлечение специалистов со стороны – антикризисных управляющих, не связанных с предприятием или не занимавшихся реализацией предыдущей стратегии.

Дата добавления: 2014-01-03