Генеральный план предприятия

Основные разделы и показатели плана развития предприятия (фирмы).

План развития предприятия включает следующие основные разделы:

1. План производства промышленной продукции (производственная программа). Он является центральным разделом плана развития предприятия. В нем устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.

2. План развития науки и техники. Он является важной частью плана развития предприятия. Главное его назначение – ускорение научно-технического прогресса. План включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда.

3. План повышения экономической эффективности производства. В нем даются обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства и показатели эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов.

4. План капитальных вложений и капитального строительства. Он предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства – модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования.

5. План материально- технического обеспечения. Он представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.

6. План по труду и кадрам. Главная задача этого раздела – предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. В этом плане рассчитывается средняя заработная плата работников, определяется потребность предприятия в рабочей силе. Для этого разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источники ее обеспечения.

7. План по издержкам производства и реализации продукции. Это обобщающий раздел плана развития предприятия. Его цель – экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции и исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

8. Финансовый план. В нем устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, взаимодействие предприятия с государственным бюджетом, задание по прибыли и др.

9. План социального развития коллектива предприятия. В нем предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллектива предприятия задач социального развития, улучшений условий труда, отдыха и быта.

10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Он включает такие направления как: охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна; охрана и рациональное использование земель, минеральных ресурсов. Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих и существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду.

Генеральный план предприятия обычно составляют при проектировании промышленных предприятий.

Генеральный план – одна из важнейших частей проекта промышленного предприятия, содержащая комплексное решение вопросов размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания, а также расположения предприятия.

К генеральному плану предъявляются высокие требования, из которых основные:

1. Расположение производственных подразделений строго по ходу технологического процесса – склады сырья, материалов и полуфабрикатов, заготовительные, обрабатывающие, сборочные цехи, с 8 цехов основного производства, которые они обслуживают.

2. Кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции.

3. Исключение встречных и возвратных потоков как внутри, так и вне помещений.

4. Наиболее целесообразные варианты расположения внешних коммуникаций предприятия и присоединения их к инженерным сетям, шоссейным дорогам, железнодорожным путям и т.п.

5. Размещение в цехах лабораторий (измерительной, химической, рентгено-контроля, ультразвука и др.), обслуживающих их, а также цехов термической обработки и защитных покрытий деталей, готовых изделий.

6. Рациональное устройство подъездных путей внутри предприятия. Они должны быть подведены как к складам сырья, материалов и полуфабрикатов, так и к складу готовой продукции.

При проектировании предприятий необходимо заботиться о компактности застройки, по возможности строить многоэтажные корпуса, выбирать рациональные пути между цехами, блоками цехов и корпусами, соблюдая требования техники безопасности экологии и пожарной безопасности.

Генеральный план должен также предусматривать возможность дальнейшего развития предприятия и производственной структуры, при которой обеспечивается выполнение требования достижения наивысших результатов при наименьших затратах.

Компактность застройки, ее рациональная плотность и этажность позволяют экономить капитальные вложения, снижать объемы строительных работ и внутризаводских перевозок, уменьшать протяженность коммуникаций, сокращать длительность производственного цикла, более широко внедрять комплексную механизацию и автоматизацию производственных и вспомогательных процессов, уменьшать время пребывания готовой продукции на складе, повышать производительность труда, улучшать качество продукции, снижать издержки производства и увеличивать прибыль.

Контрольные вопросы.

1. Расскажите об основных этапах и элементах планирования.

2. Какие виды планирования Вы знаете?

3. Какие показатели применяются в планировании предпринимательской деятельности?

4. Какие разделы и показатели плана развития предприятия Вы знаете?

5. Охарактеризуйте понятие «генеральный план предприятия», в каких случаях он составляется?

6. С какой целью разрабатывается генеральный план?

Список литературы.

1. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: «ЮНИТИ», 1998.

2. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс. - М.: «Интерпракс», 1994.

3. Хойкер в. Как делать бизнес в Европе. М., 1990.

4. О предприятиях и предпринимательской деятельности. Закон РФ.

5. О собственности. Закон РФ.

6. Хизрич П., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. М., 1992, вып. 3.

7. Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю.М. Осипова. М., 1992.

8. Экономика и бизнес. / Под ред. В.В. Кашева. - М.: МГТУ им. Баумана, 1993.

Дата добавления: 2014-01-03