Умови делегування повноважень

НЕ ДЕЛЕГУЄТЬСЯ!

Делегування: процес. перешкоди. Право підлеглого на помилку.

Делегування полягає у передачі керівником окремим своїм підлеглим частини відповідних повноважень і відповідальності, які стосуються виконання тих чи інших завдань

Рис. 3.3. Схема процесу делегування повноважень.

1. Делегування на тривалий строк – цей факт повинен бути зафіксованим у посадовій інструкції як обов’язок працівника;

2. Тимчасове делегування – в цьому випадку можна обмежитися разовим дорученням.

Причини небажання керівників делегувати повноваження (за Ньюменом)

1. Відсутність вибіркового контролю для попередження керівництва про можливу небезпеку;

2. Страх ризику4

3. Перебільшення власних можливостей, тобто спрацювання принципу «Я це роблю ліпше»;

4. відсутність довіри до підлеглих;

5. Відсутність здатності керувати.

Причини відмови підлеглих від відповідальності та її блокування (за Ньюменом)

1. Відсутність ініціативи, побоювання самостійно розв’язувати проблему про можливу небезпеку;

2. Побоювання критики за помилки;

3. Відсутність необхідної інформації та ресурсів для виконання завдання;

4. Перевантаження роботою;

5. Невпевненість у собі;

6. Відсутність додаткових стимулів.

Дата добавления: 2014-01-03