Лінійно-календарна форма річного плану особистої роботи менеджера

Перспективне планування: річне та місячне планування результатів

Методи планування особистої праці менеджера

Вимоги до цілей менеджера

Цільове планування роботи менеджера. Методи планування особистої праці менеджера.

Цільове планування – планування особистої праці менеджера залежно від встановлених цілей, які визначають кінцевий результат діяльності.

Перспективні плани	охоплюють річний період	планування результатів
Середньострокові плани	місячний або квартальний термін
Оперативні плани-графіки	тиждень або робочий день	планування часу як ресурсу

Рис. 5.1. Класифікація планів за періодом охоплення цілей

1. Досяжність;

2. Конкретність та вимірювання;

3. Визначеність часового горизонту;

4. Узгодженість цілей.

1. Метод резервування часу упродовж кожної години (резерв 10 – 15 хв.);

2. метод планування «клином» планування 1 – 2 годин на день;

3. Метод виявлення ключових сфер (задач, функцій) норма 9 – 12 сфер діяльності.

№ пор.

Вид діяльності

Місяці

5

Стат.звітність

…

…

…

…

………

Ремонт складу

…

…

…

…

…

…

………

Відпустка

…

…

……..

Рис. 5.2. Лінейно-календарна форма перспективного річного планування особистої роботи менеджера

Дата добавления: 2014-01-03