Стадії процесу планування часу як ресурсу

Сторінка шести денника

Год.	ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	СБ

Рис. 5.5. Лінійно-календарна форма тижневого планування особистої роботи менеджера

Рис. 5.6. Стадії процесу планування часу як ресурсу

№ пор.	Вид діяльності	Тривалість	Дія
	Робота над бізнес-планом
	Претензія фірми-постачальника		Делегувати
	Написання листів
	Перегляд пошти		Скоротити
…	…………………..	….
	Візит до банку		Перенести
…	………………….	….
	У цілому

Рис. 5.7. Аналіз витрат часу на виконання конкретних видів робіт

ОХОПЛЕНО ПЛАНОМ 60% робочого часу	РЕЗЕРВ 40% робочого часу
60% запланований час   290 хвилин упродовж робочого дня	40% - 190 годин упродовж робочого дня, але не більше 5 годин протягом дня 20% - непередбачений час – резерв часу і незаплановані дії 95 хвилин 20% - спонтанний час управлінська діяльність, творчість 95 хвилин

Рис. 5.8. Правила планування та резервування часу

Дата добавления: 2014-01-03