Тема 6 Управление нормированием труда в организациях

Организация нормирования труда

По сложившейся отечественной практике работу по нормированию труда на предприятиях возглавляли отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗ). Это самостоятельные подразделения, подчиненные директору предприятия или его заместителю по экономике. Их структура определялась масштабом и спецификой производства, принятой системой организации нормирования с учетом разделения труда между технологической службой и ООТиЗ. На крупных предприятиях это могли быть управления организации труда и заработной платы, на средних – отделы, на небольших – бюро, группы в составе планово-экономических отделов.

Эти службы организационно строились либо по принципу производственной структуры, либо по функциональным направлениям деятельности, либо по смешанной системе. Формирование ООТиЗ по принципу производственной структуры обычно имеет место при наличии и равнозначности всех стадий производственного процесса: заготовительной, обрабатывающей, сборочной. При этом каждое подразделение службы выполняет все виды работ по организации, нормированию труда и управлению и поэтому комплектуется специалистами в области организации, нормирования и управления трудом, психологии, социологии и условий труда и др.

При функциональной схеме построения службы ООТиЗ ее подразделения формируются по направлениям деятельности. При достаточном объеме работ выделяют подразделения (бюро, группы), работающие в области:

● организации и нормирования труда основных рабочих;

● организации и нормирования труда вспомогательных рабочих;

● организации и нормирования труда руководителей, специалистов и служащих;

● совершенствования управления предприятием;

● планирования и учета, социально-экономического развития;

● социальных и психофизиологических исследований;

● заработной платы и материального стимулирования.

Сложившийся в отечественной практике опыт предприятий в сфере нормирования труда был весьма разнообразен не только по разделению труда в этой сфере, но и по методам и средствам работы. Наибольшее распространение получили централизованная, децентрализованная и смешанная системы организации данной работы.

При централизованной системе сосредоточение работы по нормированию труда в общезаводский службе обеспечивает единство методологии, специализацию по видам работ и категориям работников, независимость от цехов, что положительно влияет на качество норм. Организационные формы централизованной системы нормирования труда могут быть разными, однако среди них можно выделить три основные разновидности:

расчет норм труда полностью сосредоточен в ООТиЗ;

в отделе главного технолога при разработке технологических процессов рассчитываются нормы времени на операции основного производства. В этом случае отдел главного технолога отвечает за состояние нормирования труда рабочих основного производства, а ООТиЗ за нормирование труда во вспомогательном производстве. Для обеспечения единой политики в области нормирования труда на предприятии в целом за ООТиЗ сохраняется функция методического руководства, планирования и организации внедрения норм и нормативов. Кроме того, они отвечают за состояние нормирования труда на предприятии;

технологической службой определяются режимы работы оборудования и машинное или машинно-автоматическое время, а окончательно нормы времени разрабатываются в ООТиЗ.

При децентрализованной системе помимо общезаводского ООТиЗ в цехах создаются бюро организации труда и заработной платы. Работники бюро находятся в двойном подчинении: у начальника цеха – в административном; у ООТиЗ –. в методологическом. Расчет норм при такой системе осуществляется в цехах. В этом случае сложно обеспечить высокое качество нормирования труда ввиду отсутствия специализации среди работников, разного уровня их специальной подготовки, обеспеченности нормативными материалами, воздействия руководства цеха и рабочих на величину норм труда, которые часто используются в качестве регулятора уровня заработной платы.

На некоторых предприятиях применялась смешанная система организации работы по нормированию труда, при которой в ООТиЗ организуется только расчет норм, а текущая работа по их внедрению, контролю за выполнением, анализу качества возлагается на цеховых нормировщиков.

Работа отделов организации труда и заработной платы в области нормирования труда, как правило, выстраивалась на основе планов, которые обеспечивают организованность и последовательность процесса работы.

Планирование заключается в разработке следующих планов и плановых заданий:

● плана нормативно-исследовательской работы (текущего и перспективного);

● плана снижения трудоемкости работ при внедрении комплекса организационно-технических мероприятий (в масштабе предприятия, цеха, участка, рабочих мест);

● календарных планов пересмотра действующих норм;

● плана-задания по анализу использования рабочего времени (с помощью соответствующих методов);

● плана анализа качественного уровня действующих норм;

● плана подготовки и повышения квалификации специалистов по нормированию труда.

Анализ состояния нормирования труда

Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в результате анализа работы по нормированию труда, то есть критического рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и отрицательных сторон в этой деятельности, причин и факторов, их определяющих.

В зависимости от регулярности проведения, масштабов и глубины исследования анализ бывает оперативным, текущим и итоговым.

Оперативный анализ проводится по мере необходимости и, как правило, носит узконаправленный характер. Он применяется, например, при проверке величины, структуры и степени выполнения нормы по конкретным операциям или видам работ.

Текущий анализ проводится по материалам отчетности, в том числе статистической, о выполнении плана по труду.

Итоговый анализ — наиболее подробный, проводится раз в год по окончании планового периода. При его проведении используются материалы годовой отчетности, данные оперативных и текущих анализов, другая документация, характеризующая состояние нормирования труда.

Анализ нормирования труда осуществляется с использованием приемов, широко применяемых в различных видах экономического анализа. Все большее применение получают экономико-математические методы анализа, позволяющие изучать влияние на исследуемый объект множества факторов, связанных с ним сложными зависимостями.

Первое направления анализа — изучение степени охвата работников нормированием труда — с целью выявления резервов для расширения сферы нормирования труда. Здесь определяются несколько показателей: число работников, труд которых может нормироваться на предприятии; число работников, труд которых фактически нормируется, включая работников, для которых установлены обоснованные нормы, и число работников, для которых установлены нормы на основе межотраслевых и отраслевых нормативов по труду.

Вторым направлением анализа нормирования труда является анализ качества норм труда. Он преследует цель установления степени обоснованности и прогрессивности действующих на предприятии норм труда и выявления резервов для их совершенствования.

Качество норм труда характеризуется степенью их соответствия необходимым затратам труда для данных организационно-технических условий производства. Как правило, необходимые затраты труда меньше конкретных норм на определенный вид работ. Чем меньше различие между ними, тем выше качество норм труда.

Отношение необходимого времени на производство единицы работ (изделия) к времени по установленной на предприятии норме является показателем напряженности нормы. Оптимальная напряженность норм равна 1.

Важным требованием нормирования труда является обеспечение равной напряженности норм на предприятии. Это достигается в том случае, если абсолютные значения норм, принятых на предприятии, прямо пропорциональны необходимым затратам времени на нормируемые работы.

Третье направление анализа — анализ обеспеченности предприятия нормативно-методическими материалами для нормирования труда и их качества — проводится для вскрытия резервов улучшения нормирования на основе лучшего использования централизованно разработанных методических материалов по нормированию труда, нормативов по труду, а также для выяснения степени их прогрессивности.

Четвертое направление — анализ организации нормирования труда — направлен на выявление резервов совершенствования нормирования труда за счет лучшей организации нормировочной работы на предприятии. Изучаются состав и функции подразделений и отдельных работников, занимающихся нормированием труда, степень централизации функций нормирования труда на предприятии, обеспеченность кадрами экономистов по труду, уровень квалификации нормировщиков, их загруженность работой по нормированию труда. Необходимо установить численность персонала, занятого нормированием труда, организационную схему его размещения на территории предприятия (централизованную или децентрализованную), состав подразделений, занятых нормированием труда, и фактически выполняемые ими функции.

[1] Эргономика изучает антропометрические данные человека с точки зрения оптимизации орудий и условий труда.

[2] Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012, с. 23.

[3] Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012, с. 23.

[4] Нормирование труда. http://www.center-yf.ru/data/economy/Normirovanie-truda.php

[5] Нормирование труда. http://www.center-yf.ru/data/economy/Normirovanie-truda.php

[6] Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012, с. 25.

[7] Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012, с. 44.

[8] Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012, с. 62-63.

[9] Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012.- С. 41.

[10] Организация и нормирование труда: Сб. задач / Краснояр. гос. ун-т; Сост. Л.А. Красов. Красноярск, 2005. (Экспресс-издание), с. 32.

[11]Организация, нормирование и оплата труда.: учеб. пособие / А.С. Головачев и [др.]:под общ. ред. А.С. Головачева.-3-е изд., испр.- Минск: Новое знание, 2007, с. 270-273.

Дата добавления: 2014-01-03