Вопрос 1 Роль и значение планирования в условия рыночных отношений

Тема 1.3 Планирование деятельности организации

1 Роль и значение планирования в условия рыночных отношений

2 Принципы и методы планирования

3 Бизнес-план. Его функции.

4 Характеристики экономических показателей

5 Основные показатели производственной программы

6 Логистика: её роль в выполнении производственной программы предприятия

Ответ Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят ближнюю и дальнюю перспективу своего развития, т. е. прогнозирование. В условиях рынка формирование предприятиями планов–прогнозов определяется на основе прямых договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающие реальные потребности в ней. В том числе и на государственные нужды, а так же учитываются производственные и ресурсные возможности их удовлетворения.

Таким образом, эффективность деятельности предприятий в условиях рынка становится возможной, лишь при условии разработки планов развития производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятия. На уровне предприятий разработка планов осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть разработаны трудовым коллективом.

Планирование является нормой любого предприятия, любой производственной деятельности. Планирование–это разработка плана, включающая: предвидение, конкретизацию, обоснование, описание деятельности хозяйствующего субъекта на ближнюю и отдалённую перспективу, т. е. планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

Предположение, что рынок исключает планирование, ничем не обосновано. Наоборот, в конкурентной борьбе рынок вынуждает поставщиков и производителей продукции, товаров и услуг, тщательно планировать свою деятельность.

Стратегическое планирование. При этом устанавливаются направления деятельности предприятия и конечные результаты, которые надлежит получить в будущем. За выбор этого направления, цели и приоритеты фирмы, несет ответственность высшее руководство. Текущее и оперативное планирование – осуществляют руководители структурных подразделений. Дальние планы на каждое рабочее место разрабатывают руководители отдельного звена.

Система показателей должна отражать замысел плана, его цели, задачи. Она не остается неизменной на основе утвержденного плана экономического и социального развития на соответствующий год. Предприятие связи производит внутрипроизводственное планирование, целью которого является детализация заданий и доведение их до конкретных исполнителей.

Структура и состав доводимых мероприятий плана до каждого подразделения, определяется предприятием самостоятельно.

Дата добавления: 2014-01-03