Функциональные службы

Руководитель

маркетинг производство финансы кадры

Исполнители производственных подразделений

Рис. 23. Функциональная структура управления

Достоинства:

• высокий профессиональный уровень подготовки решений;
• быстрые коммуникации;
• разгрузка высшего руководства;
• профессиональная специализация руководителей.

Недостатки:

• сложность подготовки и согласования решений;
• отсутствие единого руководства;
• дублирование распоряжений и коммуникации.

ИСПОЛНИТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Рис. 24. Линейно-функциональная структура управления

Область применения:

· однопродуктовые предприятия;

· предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты;

· средние узкоспециализированные предприятия;

· научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации;

· крупные специализированные предприятия.

Достоинства:

· профессиональная специализация руководителей подразделений;

· снижение риска ошибочных решений;

· высокие возможности координации деятельности.

Недостатки:

· отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам;

· снижение персональной ответственности за конечный результат;

· сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;

· размытость ответственности и границ компетенции;

· сложность коммуникации;

· возможность конфликта между функциональными областями.

Рис. 25. Дивизиональная продуктовая организационная структура

Рис. 26. Дивизиональная региональная организационная структура

Область применения:

· многопрофильные предприятия;

· предприятия, расположенные в различных регионах;

· предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты.

Достоинства:

• четкое разграничение ответственности;
• высокая гибкость и адаптивность структуры;
• высокая самостоятельность структурных единиц;
• разгрузка высшего менеджмента;
• простота коммуникационных сетей;
• кадровая автономия и высокая мотивация.

Недостатки:

• сложная координация;
• повышение затрат за счет дублирования функций;
• сложность осуществления единой политики;
• разобщенность персонала;
• слабый синергетический эффект.

Таблица 24

Дата добавления: 2014-01-03