Виды планирования. Этап. Выбор оптимального варианта развития

Этап. Выбор оптимального варианта развития.

Этап. Прогноз будущих условий деятельности и определение задач.

Этап. Анализ стратегических проблем.

На этом этапе необходимо проанализировать тот рынок, на который предприятие будет работать. В процессе развития предприятия наряду с разрешением одних проблем будут возникать другие, так как меняются потребности и запросы покупателей, внедряются новые достижения науки и техники, растет уровень развития производства, меняются рынок и стратегия конкурентов, возникают финансовые трудности. Желательно делать прогноз деятельности на срок 1-5 лет.

На этом этапе необходимо оценить внутренние возможности предприятия. Необходимо тщательно откорректировать поставленные задачи и оставить лишь те из них,

Которые на обозримый период времени являются разрешимыми и первостепенными по важности.

На этом этапе определяют все материальные и организационные средства развития предприятия. Особое внимание необходимо обратить на анализ трех важнейших показателей: место предприятия на рынке; принадлежность предприятия к хозяйственному сектору и отрасли; производственная программа предприятия. Этот этап включает всю информацию, полученную на первых двух этапах, а также включает анализ всех возможных аспектов функционирования предприятия.

Дата добавления: 2014-01-03