Между участниками проведения аттестации персонала

Пример[33] схемы функциональных взаимосвязей

Наименование функции	Участники проведения аттестации
Руководитель организации	Руководитель службы управления персоналом	Руководитель структурного подразделения	Аттестационная комиссия
Определение целей аттестации	Р	О
Формирование аттестационной комиссии	Р	О
Издание приказа о проведении аттестации и утверждении состава аттестационной комиссии	Р	О
Подготовка методик, тестов, технических средств оценки и необходимых бланков		О	У
Проведение оценки		У	О
Проведение собеседования с аттестуемым работником		У	У	О
Составление рекомендаций по результатам аттестации		У	У	О
Анализ результатов аттестации		О	У	У
Подготовка приказа на основании результатов аттестации		О	У	У
13. Издание приказа по результатам аттестации	Р	О

Условные обозначения:

Р – принимает решение, издает приказ;

О – организует работу и отвечает за осуществление функции;

У – участвует в ходе реализации функции.

Обязательными условиями проведения аттестации является наличие:

- внутреннего нормативного документа, регламентирующего процедуру аттестации;

- профессионально-квалификационных требований и должностных обязанностей, изложенных в должностной инструкции;

- четко прописанных критериев оценки;

- специально созданной аттестационной комиссии;

- открытости и доступности установленных процедур и применяемых методов оценки;

- обратной связи с работником и механизма реализации выводов, сделанных на основании аттестации.

Основные этапы аттестации персонала организации:

1. Подготовительный.

2. Оценка работника и его трудовой деятельности.

3. Проведение аттестации.

4. Принятие решений по результатам аттестации.

Дата добавления: 2014-01-03