КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Несоответствие между реальностью и представлениями о ней как источник инновации. Виды несоотвествий
|
|
|
|
Внешнее событие
Неожиданное событие.
Неожиданное внешнее событие как источник инноваций.
Неожиданное событие. Неудача
Неожиданное событие. Успех
Неожиданный успех и неудача как источники инноваций.
Классификация источников инноваций.
Критерий
Классификация инноваций.
Сфера распространения: Международные
ГосударственныеРегиональныеОтраслевые
Корпоративные
Сфера деятельности: Технологические
ПроизводственныеЭкономическиеТорговые
СоциальныеУправленческие
Глубина изменений: Радикальные
Модифицирующие Улучшающие
Внутренние:
Неожиданное событие
Несоответствие между реальностью и представлениями о ней
Изменение структуры отрасли
Несовершенство производственного процесса
Внешние:
Демографические изменения
Изменения в восприятии потребителей
Новые знания
ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ:
Минимальные затраты
Наименьший риск неудачи и невозврата инвестиций
Самый короткий путь от момента возникновения идеи до ее практического использования
ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ:
Узость кругозора руководителей
Сосредоточение внимания и ресурсов на направлении, выбранном высшим руководством
Отрицание всего, что противоречит выбранному направлению и взглядам
Отсутствие в отчетах информации о неожиданных успехах
РЕКОМЕНДАЦИИ:
Изучение вопросов: какие фундаментальные изменения в бизнесе, технологии, производстве необходимы?
Что дает неожиданный успех предприятию?
Что надо сделать, чтобы развить успех?
Привлечение к работе лучших работников
Обязательное включение в отчет любого успеха
ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ:
Редко не замечают
Симптомы возможных неудач воспринимают редко
|
|
|
ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ:Грубые просчеты
Скрытые изменения во внешней и внутренней среде
Несоответствие прежних взглядов реальности
РЕКОМЕНДАЦИИ:
Систематические наблюдения за изменениями во внешней и внутренней среде
Анализ возможностей, которые создают изменения
Реализация возможностей с опорой на свои сильные стороны
ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ:
Возможность расширения поля деятельности компании
Наличие знаний и опыта в новой сфере
Необходима работа в нескольких направлениях
РЕКОМЕНДАЦИИ:
Создание нескольких целевых групп проектов
Мобилизация ресурсов и привлечение к работе
высококвалифицированных специалистов
Наличие соответствующих знаний и ресурсов
Несоответствие между реальностью и представлениями о ней:
Несоответствие между
экономическими реальностями отрасли
ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ:
Рост спроса на продукцию отрасли не соответствует темпам увеличения прибыли
Изменения уже произошли
Изменения не замечены
Руководство считает, что выбранный процесс производства будет вечным, его необходимо совершенствовать, чтобы снизить издержки
Сосредоточение усилий – сокращение издержек в реализуемом процессе
РЕКОМЕНДАЦИИ:
Взгляд на содержание процесса с иных позиций
Поиск возможностей изменения содержания процесса
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2015-07-13; Просмотров: 724; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!