Особенности реализации функций управления в управлении инновационным проектом

Роль высшего руководства в организации инновационной деятельности.

Рекомендации по формированию инновационной организации.

Необходимы следующие мероприятия, которые существенно повышают интенсивность информационного обмена и ускоряют инновационный процесс: эффективная коммуникация между руководителями и исполнителями через технические совещания, совместную работу в безиерархических малых рабочих группах “кружках качества”

интенсивные консультации по инновациям

сокращение до минимума числа ступеней, через которые обмениваются информацией низ и верх

возможность исполнителям самостоятельно принимать решения на своем рабочем месте

стимулирование инициативы

Менеджер по инновациям должен знать динамику и структуру инноваций. Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала - одна из центральных задач менеджмента. Правильный путь ее решения - создание инновационной организации, в которой изменения - норма, а не исключение, возможность, а не угроза.

В инновационной организации высшее руководство - главная движущая сила инноваций.

Оно превращает непрактичные, «сырые» идеи в конкретную инновацию

регулярно встречается с персоналом для выяснения вопроса, какие возможности видят люди

реализует установку на непрерывное обучение всех членов организации

в традиционной организации высшее руководство - окончательный судья, его главная прерогатива - право вето, право говорить “нет” в ответ на новые недостаточно проработанные идеи

в инновационной организации высшее руководство превращает непрактичные, дикие, сырые идеи в конкретную инновацию. Оно прислушивается к идеям и принимает их всерьез, так как знает, что новые идеи всегда непрактичны, на ранних стадиях нет способа, позволяющего отличить глупость от гениальной идеи. Обе кажутся одинаково блистательными и одинаково нереальными. Надо посеять много “глупых” идей, чтобы выявить одну жизнеспособную.

Если нет промежуточных результатов, и прогресса, то инновация становится неуправляемой. Если реальность не соответствует ожиданиям, необходимо прекратить вкладывать силы и средства. Неудачники неспособны, ликвидировать проект и признать, что идея вылилась в потерю людей, времени и денег. Инновационные подразделения следует подчинитьнепосредственно одному из членов высшего руководства, у которого нет иных функций, кроме того, чтобы направлять, помогать, советовать и контролировать работу таких подразделений. Только в этом случае можно реализовать инновационную стратегию фирмы и достичь поставленных целей развития предприятия.

Дата добавления: 2015-07-13