Инжиниринг и реинжиниринг как формы организационных инноваций

Ролевые функции специалистов в инновационной деятельности

Инновационные организации.

Инновационные структуры управления организациями. Малые инновационные организации. Ролевые функции специалистов в инновационной деятельности. Инжиниринг и реинжиниринг в организациях.

Инновационные организации – это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Научная организация – организация, для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.

Инновационный процесс охватывает многих участников и многие заинтересованные организации. Все участники имеют свои цели и учреждают свои оргструктуры для их достижения. Среди организационных структур инновацинного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи.

Малый исследовательский бизнес сформировался в 1960-х годах. Мелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи крупных университетских центров.

Многоплановость задача, возникающих в процессе инновационной деятельности, предполагает включение в нее различных категорий работников, которых можно разделить на три группы.

1) Высококвалифицированные ученые-новаторы (исследователи, техники), способные проявлять творческую инициативу, выдвигать оригинальные идеи и активно участвовать в процессе нововведений.

2) Новаторы-менеджеры ( руководители), способные управлять нововведениями как процессом, обеспечивать продвижение новшества от идеи до конкретного коммерческого результата. Они должны принимать решения в условиях неопределенности, идти на финансовый и предпринимательский риск, уметь преодолевать организационные и психологические трудности в управлении инновационной деятельностью.

Новаторы-ученые и новаторы-менеджеры образуют «ядро» квалифицированного персонала.

3) Периферия, наиболее многочисленная группа, ответственная за конкретную реализацию новшества. Именно от нее зависит общая результативность проекта. Именно эти работники обеспечивают инновационный процесс оперативной информацией, анализируют состояние внешней среды и внутренних возможностей, осуществляют практическую деятельность по реализации инноваций (работники различных отделов, цехов, мастерских).

Выживание организаций в современных условиях возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющемуся окружению. Именно эти задачи решаются при проектировании и развитии чего-либо нового в организации. Решение подобного рода задач получило название инжиниринга (от англ. engineering – изобретательность, знание). Сам по себе инжиниринг означает инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов. Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими компаниями, так и многочисленными инжиниринговыми консультационными фирмами.

Инжиниринг инноваций – это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации.

Инжиниринг включает в себя два принципиально разных подхода:

- усовершенствование (улучшение показателей на 10-50 %);

- реинжиниринг (рост показателей на 100 % и выше).

В целом инжиниринг инноваций ставит своей задачей получение наилучшего экономического эффекта от вложения инвестиций в новый продукт и определение перспективных направлений инновационной деятельности.

Реинжиринг представляет собой разновидность метода инжиниринга.

Американский ученый М. Хамлер дал ему такое определение: «Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компании, таких как стоимость, качество, сервис и темпы».

Дата добавления: 2015-07-13