Прогнозирование и планирование нововведений

Прогнозирование и планирование тесно связаны друг с другом. Прогнозирование является необходимым условием оптимального функционирования как отдельной организации, так и видов ее деятельности. Прогноз позволяет предвидеть появление тех или иных результатов в будущем, а план, обладая большей определенностью и директивностью, отвечает на вопрос, что должно произойти в оговоренное время и по желанию человека.

Прогноз может предшествовать разработке плана, производиться в процессе его разработки или следовать за планом, предопределяя развитие событий по его выполнению. «Хотя технологический прогноз отвергается большинством ученых, так как при этом была сделана масса ошибок, – пишет известный канадский предприниматель Д.Дойл, - производитель должен убедить ученого сделать его и пояснить для себя будущее товара и рынка» /12/.

Наверное, некоторое технологическое предвидение у группы ученых AECL могло бы круто изменить развитие компьютерного дела в Канаде. Ученые исследовательского института по созданию ядерного оборудования AECL в Чок Ривер разработали оригинальную систему для замера вибрации в конце 50-х годов, которая использовала внутреннюю память и транзисторы (то и другое тогда было новинкой). Те же ученые могли, видимо, предсказать, что из тех же элементов через несколько лет будет построен полный вычислительный комплекс и что нужно сделать совсем немного, чтобы создать его. Они вполне могли бы создать первый в мире миникомпьютер.

Тщательное обдумывание стратегии производства приводит к сокращению продолжительности инновационной цепи, появлению сопутствующих товаров. Предвидение служит информационным источникам для составления нового долгосрочного стратегического плана – первого шага к активной работе предпринимателя.

Стратегический план нововведений должен охватывать период 5-7 лет и разрабатываться ежегодно.

В хорошо руководимой компании стратегический план будет принят за три месяца до начала планируемого периода и является основой для разработки бизнес-плана организации по инновационной деятельности, который в США называют инноват-планом / 5/.

В системе управления прогноз обеспечивает решение следующих важнейших задач:

· определение возможных целей и приоритетное развитие прогнозируемого объекта;

· оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

· определение вариантов мероприятий, необходимых для обеспечения каждой из возможных альтернатив развития прогнозируемых объектов;

· оценки ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий.

Прогноз позволяет:

· сокращать количество вариантных проработок при формировании плана;

· повышать глубину и качество обоснования плана;

· моделировать возможные пути развития объекта прогноза;

· намечать необходимые мероприятия по достижению ожидаемых результатов.

Таким образом, прогноз, прежде всего, играет роль главного критерия обоснованности плановых решений. Однако прогнозные разработки могут использоваться и для определения возможных последствий выполнения или невыполнения плановых заданий.

Необходимость разработки различных видов научно-технических прогнозов предопределяется сложностью инновационной сферы как объектов управления. Прогнозы различаются по характеру объектов, виду и целям прогнозирования, содержанию, периоду и степени комплексности, уровню разработки, методам прогнозирования и т.д.

Современная отечественная и зарубежная практика насчитывает более 130 различных методов разработки прогнозов. Все многообразие методических приемов научно-технического прогнозирования условно можно свести к трем важнейшим группам: прогнозирование на основе экстраполяций, экспертные методы прогнозирования и методы моделирования, которые достаточно подробно рассматриваются в других курсах подготовки специалистов.

На базе выполненного прогноза руководство предприятием решает вопрос о направленности инновационных планов, задачами которых являются выбор и обоснование целей инновационного развития предприятия и подготовка решений по обеспечению и достижению запланированных результатов.

Планы представляют собой наиболее важные и распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. (Рис. 3.4)

Планы устанавливают желаемое и требуемое состояние системы на определенный период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу "факт – план". При этом контроль становится предметным и направленным на обеспечение целевого состояния системы.

В процессе планирования осуществляются:

· обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для предприятия в целом и для каждой структурной единицы;

·

формирование программ исследований разработок и производства инновационной продукции;

· распределение программ и отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепления за исполнителем;

· установление календарных сроков проведения работ по проектам;

· расчет потребности в ресурсах и распределении их по исполнителям на основе бюджетных расчетов;

· обеспечение устойчивой и эффективной системы контроля и регулирования инновационной деятельности и плановых заданий;

установление форм и методов стимулирования, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.

Постановка

задачи

планирования

		Поиск альтернатив		Прогнозирование		Оценка

Разработка

плана

Рис. 3.4. Содержание процесса планирования инноваций

Планирование базируется на ряде принципов, устанавливающих общие правила проектирования и функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте /17/:

· единство научно-технических, социальных, экологических и экономических задач развития;

· научная обоснованности и оптимальности решений;

· доминирование стратегических аспектов;

· комплексности и бюджетная сбалансированность;

· гибкость и эластичность;

· непрерывность.

Инновационная деятельность предприятия направлена на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития. Однако любые цели и задачи не могут игнорировать вопросы обеспечения социальных и психологических условий в коллективе для эффективной творческой деятельности его членов. Поэтому планирование инноваций, как никакой другой вид деятельности предприятия, должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии.

Принцип научной обоснованности базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного предприятия.

Уровень научной обоснованности и оптимальности принимаемых решений повышается по мере развития теории менеджмента и совершенствования методов планирования инноваций.

Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов. Реальное воплощение этот принцип находит в составе разрабатываемых планов и методах их взаимного согласования, а также бюджетной сбалансированности планов. Это достигается применением балансового подхода во всех сферах и на всех уровнях предприятия по планированию материального, трудового, финансового, энергетического и других видов обеспечения.

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает выполнение требования динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов. При этом гибкость планов характеризует их способность реагировать на проявления случайных факторов в инновационных процессах, учитывать слабые и сильные стороны фирмы, отражать риски и шансы, свойственные рыночной экономике. Эластичность планирования заключается в способности сохранять необходимые резервы даже при оптимальных решениях и предусматривает плановые альтернативные действия.

Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности, а также требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений.

Реализация принципа непрерывности находит свое наиболее полное выражение в концепции скользящего планирования, в которой долгосрочные стратегические расчеты на 5-7 лет разрабатываются ежегодно и успешно сочетаются с краткосрочными (текущими) детальными планами.

В хорошо руководимой компании стратегический план будет принят за три месяца до начала планируемого периода и является основой для разработки бизнес-плана организации по инновационной деятельности, который в США называют инноват-планом /5/.

Дата добавления: 2015-07-13