Формальная организация

Факторы и группы стратегического влияния

Ф

Управленческий анализ

Управление рисками

У

Товар-субститут(Substitute product) или товар-заменитель

Технологическая стратегия

Т

— стратегия, определяющая позиции фирмы в области исследований и разработок новых технологий и товаров, работы с лицензиями при их покупке и продаже, в выявлении и усилении конкурентных преимуществ за счет владения патентами и ноу-хау

— товар, удовлетворяющий те же потребности, что и основной продукт, но отличающийся от него по некоторым характеристикам

— издержки на подготовку и проведение различных трансакций: соглашений, контрактов, договоров и т.д. Внутренние трансакционные издержки включают в себя затраты на координацию действий различных отделов фирмы при выполнении конкретной работы

— система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на резуль­таты деятельности организации при принятии ошибочных по раз­ным причинам решений.

— это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сто­рон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управлен­ческого анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных страте­гических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степе­ни соответствует будущему предприятия.

Управленческое решение (Management decision)

— директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе существующей ситуации, определении цели действия и содержащий программу достижения целей

— совокупность людей, организаций, предприятий, с которыми фирма вступает во взаимоотношения. Акционеры, потребители и ассоциации потребителей, профсоюзы, средства массовой информации, органы власти, влиятельные лица внутри предприятия или из политических кругов страны, оказывающие в определенной степени влияние на судьбу фирмы

Финансовые цели (Financial objectives)

— направлены на достижение ключевых результатов, связанных с повышением краткосрочных финансовых показателей

— имеет четкие целевые установки, жесткую систему правил и процедур функционирования

Функциональная стратегия (Functional strategy)

— определяет план управления текущей деятельностью отдельного подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, распределение, финансы, кадры и т.д.) или ключевого функционального направления внутри определенной сферы деятельности; стратегии, которые разрабатыва­ются функциональными отделами и службами предприятия.

Дата добавления: 2015-07-13